“以往，或多或少存在‘靠山吃山、靠煤吃煤’的思想，如今面临环保等因素影响，公司主业发展面临困难，非煤必须增强反哺主业能力。”“非煤转型要有拳头产品，我们要立足岗位、找突破口”……一场场“解放思想、变革求新”大讨论活动掀起了高煤公司非煤战线的“头脑风暴”。

进入年初，高煤公司突出转型突破主题主线，贯彻落实“加快矿井小非煤转型，以高效产能取代落后低效产能，鼓励应用新技术、新材料、新工艺，迈向‘专精特新’发展路子”的工作部署，直面市场博弈，主动跳出“靠煤吃煤”思维，积极探索契合高煤公司非煤产业实际的转型路线，致力打造2022年煤炭稳主业、非煤抓转调的“一主一辅”发展格局。

“近年来，我们逐步淘汰了树脂锚固剂等盈利点低的产品及薄弱业务。新一年，将集中精力做强综机维修核心项目，做优加工制造等优势项目。”高晟实业公司经理高焕海介绍。

选准了优势项目，怎样把优势放大、把长板拉长？

高晟实业公司明确“力争3年时间打造成鲁南第一综机维修基地”的目标，首先从“硬件”抓起，将两座总面积1万余平米、满足各类综机设备维修要求的钢结构厂房建设纳入新一年发展规划。同时，按照实际、实用、实效的原则，配套引进先进的生产工艺和高精度自动化、专业化的维修检测设备，完善数字化加工、自动化检测、监控设备和系统，引导非煤生产向智慧化方向发展。

致力打造特优产品，高晟公司托辊、W钢带产品连续两年均在山东能源集团物流招标中成功入围供应商。为提高生产能力与服务水平，他们先后引进GJWJ-16型钢筋编织网机、W钢带成型机、ZA28-63型滚丝机以及TPJ-500型锚杆盘生产线、PSCX-T锚索盘生产线，相继优化改进了锚杆、锚杆盘和钢筋网生产线生产工艺，全面提升了生产工艺自动化水平，为推动转型升级提供了坚实支撑。

“人才是实现转型突破的重要保障和动力源泉。目前，我们正在积极筹建智能制造（维修）产学研基地、技术研究（服务）中心，积极打造非煤技术人才的‘孵化器’。”高焕海说，他们采取“1+1”合作模式，加强与科研院所、先进智能制造企业的合作“联姻”，强化技术人员培训，组织技术难题攻关，持续提升维修加工服务水平。

进一步完善全员绩效激励分配制度，实行工资总额总量控制、分级管理、市场化考核，收入向生产一线职工倾斜。对车间管理副职以下的职工全部实行计件工资考核，下不保底，上不封顶，多劳多得，最大限度地调动职工工作积极性。

同时，该公司实施职业经理人制度，落实经理层成员任期制和契约化管理，全面落实区域负责制和销售提成奖励措施，严格营销目标考核，打造了更具活力的非煤发展新模式。