田陈煤矿按照集团公司2022年工作会议提出的决策部署，聚焦“内涵挖潜”，突出“经营价值再创造”主线，树牢成本意识、算账意识、经营意识，创新思维、主动作为，持续释放创效活力，加快推动矿井由“生产型”向“经营型”转变。

“降本增效其实离我们也并不远，也许就是回收一根锚杆、给设备易损部件加一个管套、装一根螺丝……”日前，该矿举办了一场以“厉行节约、降本增效”为主题的“头脑风暴”，8名青工结合当前生产经营形势，分别联系工作实际，谈经验、讲思路、说举措、述心声，展现了“厉行节约、从我做起，降本增效、我为先锋”的使命担当。

思想是行动的“总开关”，认识的提高源于思想教育的引导。为使全矿上下进一步认清形势、转变观念、落实责任、主动而为，牢固树立过紧日子的思想，该矿以做好形势教育为内核动力，以“头脑风暴”为载体，与职工面对面交流，一起算账算成本，积极营造全员降本的浓厚氛围。

该矿深谙回收复用的根本力量蕴藏在队组中、潜伏在职工队伍中，在强化顶层设计的同时，注重调动和发挥基层队组主观能动性，涌现出了综采一区“算账小课堂”、制修中心“淘宝箱”等一批凝聚职工智慧、展示基层作为的经验做法，推动了“人人讲成本、人人懂成本、人人降成本”在全矿职工中入脑、入心、入行。

“凡事预则立，不预则废。实施全方位、全过程、全员参与的全面预算管理是深挖矿井内部潜力、提升经济运行质量的重要举措。”该矿财务总监张巍说。

面对复杂的煤炭市场形势，该矿合理调整经营策略，按照横向到边、纵向到底的原则，强力推进全面预算管理。严格遵循“切块管理、分级预算、量化考核”要求，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的全面预算管理体系。将年度预算管理细化为年度预算和月度预算相结合，制定了《田陈煤矿全面预算管理办法》，以可控成本为重点，突出专业主体责任，按照集团公司盈亏指标，每月制订生产经营预算及工作计划，将生产任务、煤质、采掘电费、材料费用和非生产性支出等预算控制指标分解落实到各职能部门和区队，倒挤成本，层层分解，做到精准预算、刚性考核、奖优罚劣。

“成本压缩不仅是‘考核’出来的，更是‘激励’出来的。”该矿考核办主任王健说，他们坚持全员参与、持之以恒、循环提高的理念，将市场要素与精益模块全面对接，建立“全面、科学、可控、统一”的经营管理体系，全面推进以市场化、精益化为主的“两化”融合管理机制，运用“两化融合”智能化平台，重构市场化管理体系，规范九大市场、三级市场结算体系运作，将交易划分为量化收购、承责考核等板块，把内部工序之间的关系转变为等价交换的经济关系，实现了市场化的横向覆盖和纵向延伸。

在强化指标任务分解的同时，该矿遵循“收入-支出＝工资”的运作模式，加大绩效考核力度，将工资、材料指标分解到班组、个人，其他成本项分解到区队，成本节超全额纳入市场化结算，实现收入有升有降，差异化激励。“通过分解落实、联挂考核、节奖超罚，有效提高了全员降本增效的积极性。”制修中心主任严学说。

一系列行之有效的措施，激发了干部职工“降本增效、人人参与、处处践行”的热情，加快了降本增效从“被动”向“主动”的转变，“人人争当经营者、岗位就是效益源”在全矿上下蔚然成风。