在煤炭行业智能化转型的大背景下，产业工人技能提升成为企业高质量发展的关键抓手。柴里煤矿选煤厂现有职工90人，承担矿井煤炭洗选加工核心任务，先后斩获“全国十佳选煤厂”“煤炭工业优质高效选煤厂”等多项荣誉。该厂立足基层小单元实际，以徐青劳模创新工作室为载体，扎实推进产业工人队伍建设改革，走出一条“训战一体、分层分类、数字赋能、学用贯通”的育匠赋能之路，着力锻造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，让产改工作在基层一线落地生根。

针对以往基层产改中培训模式固化、学用脱节、数字技能薄弱、人才培育体系不完善等现实痛点，选煤厂锚定高技能人才培育这一核心任务，把思想引领贯穿技能培养全过程。该厂打通线上线下学习阵地，线上推送适配倒班职工的碎片化学习内容，线下依托劳模创新工作室开展实操教学，利用每周例会开设5分钟 “智安・补能微课堂”，开展实物实景教学，引导职工树立“技能立身、创新赋能”的理念。今年以来，组织各类培训30余次，参训覆盖520余人次，职工主动参训积极性提升 35%，班组负面矛盾下降 40%，队伍向心力、凝聚力持续增强。

为破解学用脱节难题，他们把培训课堂搬到生产现场，推动实操实训和技术创新深度融合。厂里设立合理化建议箱、生产现场问题收集箱、疑难问题悬赏公示栏“两箱一栏”，把现场岗位痛点直接转化为技术攻关课题。建立“双轨制”激励机制，联动生产考核压实学习实践责任，足额兑现创新专项奖励。同时坚持每月召开“诸葛亮会”，推行无门槛“揭榜挂帅”，鼓励职工大胆认领技术难题。

近两年，累计收集合理化建议100余条，落地技改项目30余项，内部兑现创新专项奖励2万余元；通过揭榜挂帅完成重大攻关项目6项，攻克煤泥水粒度检测等现场棘手难题，兑现奖励1.8万元。重介恒压改造、远程停送电系统等关键技术实现突破，其中远程停送电系统入选国家矿山智能化典型案例。截至目前，累计完成创新成果150余项，取得专利13 项、软件著作权7项，48项成果获枣矿集团及以上表彰；2 项技术通过国家级科技鉴定，“双锥无压三产品重介旋流器”达到国内领先水平，已在全国推广30 余台；首创重浮联合智能决策系统填补国内外空白，达到国际领先，年创效超千万元。成功建成国家II类中级智能化标杆选煤厂，获评枣矿集团全员创新区队，徐青劳模创新工作室也升级为市级、山能集团、枣矿集团多级劳模创新工作室，实现技能培训向创新创效高效转化。

他们搭建基础层、骨干层、拔高层“三维育匠”人才培养体系，实施分层分类精准施教。对新职工开展师徒结对，手把手传授岗位技能，夯实基本功；吸纳青年职工深度参与技改项目，坚持以干代训，在实战中锤炼实操本领；围绕浮选等核心业务开展技能竞赛，营造比学赶超的浓厚氛围。

这套分层培育模式结出累累硕果，培育工程师和智能装备工程师32名，各级技师 26 名，每月稳定发放各类技能补贴19000余元。4 名优秀职工成长为车间技术管理干部，11人次在市、集团、矿级技能大赛斩获奖项。今年，该厂承办枣庄市 “鲁班传人” 浮沉工技能大赛，两名女职工在赛场斩获佳绩。工作室领衔人徐青获评省级劳模，继任领衔人王含梅荣获山东能源劳模、枣矿中兴工匠，形成 “头雁领航、群雁齐飞” 的人才发展格局。

育匠赋能，既要重培养，也要强保障。他们紧扣产改要求，不断完善权益激励与成长保障机制。严格落实六项谈心谈话制度，及时协调解决职工轮班调整、家庭实际困难，常态化开展心理疏导。坚持薪酬、荣誉、晋升向一线技能职工倾斜，创新成果及时兑现奖励，树立起 “凭技能成才、凭实绩进步” 的鲜明导向。目前职工谈心谈话诉求办结率达 100%，未发生劳动纠纷上访事件，职工归属感持续提升，技能人才成长通道全面畅通，真正实现小单元产改的小切口落地、大成效显现。

站在新的起点，柴里煤矿选煤厂将继续紧扣产业工人队伍建设改革主线，围绕思想引领、技能优化、创新提效、机制完善持续发力，不断优化技能培育体系，立足生产难点深耕技术攻关，打通学习、实训、创新、晋升全链条，持续锻造高素质产业工人队伍，为企业高质量发展筑牢坚实的人才支撑和技术保障。