劳动创造幸福，奋斗书写华章。为深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发广大职工的创新动力、劳动热情、创造潜能，即日起，枣矿工会微信公众号开设“劳模风采”专栏。借此营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围，让我们共同走近身边的劳动模范，致敬伟大的劳模精神。
38岁的梁路，扎根掘进战线已有18年。2021年担任综掘一区区长以来，带领区队攻破了一道道生产难题，多次刷新矿井掘进单班进尺纪录。先后荣获枣矿集团“十佳区队长”“劳动模范”等称号。
梁路常说：“让跟着我干的弟兄们都能‘高高兴兴上班去、平平安安把家还’是我最大的心愿”。作为工区区长，他深知安全责任大于天，以“时时放心不下”的责任感严抓安全管理。每次跟班，他都是第一个到现场、最后一个升井，严抓现场安全管控。从料场到迎头，不放过任何一个地点，从设施安全，到巷道顶板支护质量，不放过一个细节，对排查出的安全隐患，盯靠在现场抓整改，绝不让隐患隔班、过夜。
巷道支护一条线、底板平整一条线、皮带安装一条线……在现场施工中，梁路坚持执行线性管理，按照“十个‘一条线’”标准精准组织施工。
“安全生产标准化不是搞‘橱窗’建设，生产现场不仅要经得起‘看’，还要经得起‘查’、经得起‘量’。”梁路说。
他提出“一次想全、一次做对、一步到位”的理念，把施工质量作为安全生产标准化建设的重中之重，从水沟清挖、电缆吊挂、物料码放等基础工作抓起，制定明确的施工标准，带领职工真抓实干、精益求精，巷道一米一米推进，设备一台一台亮化，确保“开工即达标，完工即精品”。在33下06材料巷外段施工期间，先后召开了朴素质量标准化现场会以及精品质量标准化现场会。转入113下07运输巷后，面对运输巷底鼓、帮部变形，现场环境复杂的情况，找出问题，列出清单，质量不合格的坚决推倒重来，决不姑息迁就，保障工程质量动态达标。
为提升工作质效，梁路组织区队人员层层签订“军令状”，让人人身上有担子。创新了月初、周末出勤奖励以及包机上台阶等奖励机制，全力保障生产接续。在33下06材料巷外段施工期间，针对现场施工中制约快速掘进的难点，全面优化现场工序，调整劳动组织，实施“三班掘进、插班检修”，实现了最高单日进尺13.2m的好成绩，连续三个月单进超200米。113下07运输巷单月进尺194米，创出深部冲击地压工作面单进新纪录。
梁路非常注重职工安全意识的养成，针对不同时期安全生产重点，围绕“你做好安全生产的准备了吗？你关注头顶、脚下、身边的安全了吗？”等问题，每天组织安全“灵魂拷问”。让“有故事”的职工现身说法，组织全员撰写安全生产责任书，常态化开展现场风险告知、班前警示教育等系列活动，引导职工筑牢“我要安全、我会安全”的思想根基。把安全管理、专业技能知识，作为安全“每日一题”内容，常提常说，让职工形成记忆，提升“自主保安、互保联保”的能力。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。躬身掘进战线，梁路用实际行动诠释着“求真务实、真抓实干”的生动内涵，在乌金煤海挥洒着青春汗水，书写着精彩人生。
任庆彬，原为高庄煤业洗煤厂职工。2023年底，应聘到采煤一区检修班。短短一年时间，就能赢得干部职工的认可，被推荐为枣矿集团“劳动模范”，到底有啥过人之处？
来到新的岗位，面对智能化的机械设备，任庆彬认识到，干好采煤工，光靠过去那种下苦力是远远不够的，必须下功夫学习掌握先进设备的操作与检修技术。他碰到不会就学，遇到不懂就问，打破砂锅问到底。身边不论是领导还是职工，不论是老师傅还是青工学徒，都是他请教学习的对象。
“老师傅经验丰富；年轻人脑筋活，新技术、新工艺接受得快，都值得学习。”任庆彬说。
他把遇到的每一个问题、具体解决方法记录下来，然后把学到的知识带到现场，结合工作面和设备实际掌握维护要领，很快实现了由“新手小白”到“行家里手”的转变。现在，他对所管辖的每台机械设备都了如指掌，但凡出现故障，他一听一看就能找到“症结”，做到“手到病除”。
2024年8月，综采一区负责施工的113上05-2工作面遇到落差4米的大断层，且该工作面作为孤岛采面，压力显现明显，现场环境复杂，对采煤设备的稳定性、安全性带来极大挑战，也给检修工作带来巨大压力。
有一次，任庆彬凭借敏锐的听觉，捕捉到了煤机截割时出现细微异响。他迅速叫停煤机，进行细致检查，发现是部分截齿出现了磨损。有的工友认为这点磨损并不影响暂时使用，可以等完成当班任务后再进行更换，任庆彬坚决反对：“别小看这一点磨损，在过断层这种复杂工况下，截齿受力不均，磨损部位随时可能引发连锁反应，导致截齿断裂，损伤煤机。”
他坚持更换了新的截齿，反复检查安装的牢固程度，又对液压支架的各项参数进行了仔细调整，确保现场安全生产。
安装液压支架，认真校准位置，保证支架排列整齐；安装刮板输送机，从链条铺设到电机调试，每个细节都严格把关；撤除液压支架时，小心处理每个连接点、每根高压胶管，确保支架完整回撤；运输大型设备，目光跟随设备移动，不放过任何一个安全隐患……
对安全的零容忍、对质量的高要求，精益求精的态度、求真务实的作风，让这个来到综采一区仅一年的普通职工，快速得到领导和职工们的认可与好评。
“山能工匠”、枣矿集团“劳动模范”……连日来，对高庄煤业周军来说，收获颇丰。
参加工作20多年，周军一直从事机电设备管理维护工作，现任高庄煤业机电运转工区电工班班长，主要负责矿井供电、排水、提升、压风、主通风等系统16处岗点300余台设备的管理维护工作。
干好机电设备管理维护，应急处置能力是关键。周军坚持每天对管辖设备进行过筛式巡查，对300余台设备性能参数熟记于心，确保能够精准分析各类故障，第一时间予以排除。平均故障处理时长约12分钟，比上级下达的考核指标缩短14分钟。
作为技术骨干，周军积极参加各类创新创效活动。实施主井提升时长优化，加装提前到位传感器，重新设定空仓线，将主井提升时长由58秒缩短到54秒，每天可多提升原煤近千吨。推进压风机房余热利用系统改造，由单纯的板块式换热机构升级为“盘管+板块”混合式换热机构，有效解决了热水结垢处理难的问题，满足了矿井用水需求。针对副井高压变频装置合闸难的问题，找准“病灶”，花费1080元自主更换电容，远低于厂家报出的8万元的检测维修费用。
他还利用工作之余强化对自动化软件的学习，熟练掌握了西门子PLC编程、昆仑通态等组态软件应用。注重发挥“传帮带”作用，将所学所悟向年轻职工倾囊传授，教之以方法，让其少走弯路。定期组织职工对设备故障进行复盘讲解，依托“众创联盟”组织业务骨干进行PLC技术交流，2024年累计培训职工360余人次。
江兆刚，高庄煤业经营副经理，分管及协管工资、财务、审计、考核等12个部门，凭借扎实的专业技能、卓越的管理能力和无私的奉献精神，为推动企业经营管理提质增效做出了积极贡献。
受南四湖资源压覆影响，高庄煤业生产经营面临严峻挑战。为顺利完成集团公司下达的任务指标，他带领经营、生产、地质等专业组成预算小组，加班加点进行“联合会商”，充分论证分析矿井生产条件、地质变化等要素，结合近5年来的财务历史数据，分析2万多个基础资料数据，确定了原煤产量、商品煤收入、成本费用等预算目标，形成了2024年收入、支出和利润的全面预算大盘子。
生产经营过程中，江兆刚全力以赴应对煤价波动下行、市场需求低迷的挑战，坚定全年销售目标不动摇，充分发挥地销汽运集港的独特优势，积极沟通协调上级部门，完成了集团公司下达的2024年度精煤销售任务。同时，严抓16项降本增效目标落实进度的监督考核，实现降本增效1.15亿元。2024年，高庄煤业整体营业收入、利润水平、经营管控等方面，较前三年平均实现了显著提升。
面对业务点多面广、重大事项多的问题，江兆刚迎难而上，带领经营专业干部职工圆满完成了上级交予的重点工作任务。他组建攻坚专班，亲自挂帅，制定落实方案，推动绿色低碳高质量发展实现新突破，率先建成了双碳数字化管理平台，获得了德国莱茵认证的“精煤碳足迹”报告。顺利完成633亩塌陷地治理移交及费用支付，最大化减少2024年度青苗补偿费用，彻底解决了困扰高煤近25年的问题。带领专班成员克服产权复杂、房地产行业下滑等不利因素，通过网络媒介等多渠道发布锦泉假日酒店出租信息，实地与12 家单位及个人进行谈判，最终于2023年11月签订了房屋租赁合同，成功解决了历史遗留问题。
江兆刚注重分管业务工作的创新发展，牵头的多项管理创新成果获得省部级以上荣誉，《市场化、精益化“两化融合”的研究与实践》《“夺旗争标”千元节支万元创效活动实践与创新》分别获山东省煤炭行业协会“煤炭企业管理现代化创新成果”二等奖、三等奖；《煤矿企业全方位提升经营效能的精益管理体系构建》获第三十届“全国企业管理现代化创新成果”二等奖。
