劳动创造幸福，奋斗书写华章。为深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发广大职工的创新动力、劳动热情、创造潜能，即日起，枣矿工会微信公众号开设“劳模风采”专栏。借此营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围，让我们共同走近身边的劳动模范，致敬伟大的劳模精神。
在付村煤业公司的机电领域，有这样一位默默耕耘的人，他凭借着过硬的技能素质和出色的管理能力，圆满完成公司安排的各项工作任务，他就是设备制修厂副厂长魏韬。
魏韬始终将安全视为首要任务与第一责任。设备制修厂车间内机械设备繁多，运输车辆往来频繁，叉车、行吊操作，机械安装及电气焊作业等环节事故易发。针对这一情况，魏韬在职工生产操作规程执行与安全生产标准化整治上狠下功夫。
他通过强化警示教育，让职工深刻认识到安全事故的危害；同时，细致开展安全隐患排查工作，他引导职工进行自我反思与相互监督，促使职工时刻保持对安全的敬畏之心，切实增强了职工在安全方面的思想自觉与行动自觉。多年来，在他的严格管理下，设备制修厂成功实现了人身与非人身事故的“零发生”，为企业安全生产筑牢了坚实基础。
在技术创新的道路上，魏韬积极进取，主动作为。为解决采煤工作面安装巷道卧底深度大以及小断面巷道液压支架整体运输难题，他主动揭榜“矿井单轨整架起吊专用设备的优化及实施”这一重要课题。带领技术人员深入研究，大胆创新，采用高强度且超薄的紧凑结构，成功完成单轨吊超薄起吊架的设计制作。这一创新成果较传统起吊梁减少了500mm的巷道卧底深度，不仅有效解决了运输难题，还大幅度节约了掘进成本，为企业创造了显著的经济效益。
此外，他积极搭建“岗位 - 班组 - 车间”三位一体创新平台，按照“诊断→识别→整改→固化→持续改善→创新”的科学流程，全方位推动岗位创新工作。在他的引领下，设备制修厂累计完成小改小革项目80余项，获得矿处级科技创新和“五小”成果40余项，国家实用新型专利5项，其创新成果得到了广大干部职工的一致好评。
魏韬始终将职工的成长与发展放在心上，大力实施“劳模工匠引领 + 全员技能提升”工程，精心打造集创新工作室与技能实训场“二位一体”示范功能区，为职工提供了良好的学习与实践平台。
在此基础上，他严格按照公司要求分层次开展职业技能和专业能力训练，累计举办12期培训，覆盖220余人次。同时，组织单位内的山能工匠、首席技师每人结对1至3名年轻职工，通过技术交流“一助一”、技能讲解“面对面”、现场研讨“对对碰”、课题攻关“消消乐”等多样化方式，毫无保留地传授绝活与技能，引导徒弟在岗位上成长成才。
在他的悉心培育下，一批批青年人才脱颖而出，目前已有30多名青年人才成为设备制修厂的骨干力量。仅2024年，就有2名职工被评为技师、7名职工被评为高级工，成功打造了一支梯次合理、素质优良、新老衔接的技能型人才队伍，为企业的长远发展提供了强大的人才支撑。
凭借在安全管理、技术创新及人才培养等方面的卓越表现，魏韬先后荣获付村煤业“最美付煤人”“十佳优秀区队长”以及枣矿集团2024年度“劳动模范”等诸多荣誉称号。他以实际行动生动诠释了新时代煤炭从业者的风采，为企业的高质量发展注入强劲动力，成为付煤人心中当之无愧的先锋楷模。
自2002年参加工作以来，刘生旭便在付村煤业公司综掘一区扎根，从一名普通工人逐步成长为生产班长。他凭借着精湛技艺、无私奉献的精神、一丝不苟的工作态度，带领班组成员勇挑重担，圆满完成各项生产任务。多年来，他先后荣获“付村煤业安全生产标兵”“最美付煤人”以及“枣矿集团2024年度劳动模范”等荣誉称号。
专注班组建设，筑牢安全堡垒。班组作为企业的基石，其管理的重要性不言而喻。刘生旭深刻认识到这一点，主导制定了超过10项班组安全管理制度。为确保制度的科学性与实用性，他结合工作实际进行不断修订完善，为班组安全管理提供了坚实的制度保障。
在日常工作中，刘生旭聚焦职工作业规范，借助班前安全警示教育这一有效方式，通过真实且生动的案例，让职工们能够深刻接受教训，切实增强自身的安全防范能力。同时，他严格落实各岗位安全责任制，加强对班前、班中以及班后的隐患排查整治工作。在他的努力下，形成了自我检查、自我整改、自我监督的班组安全自主闭环管理模式，为安全生产构筑起了一道坚固的防线。
精准锤炼技能，解锁掘进效能密码。为提升班组整体业务水平，刘生旭组织班组成员深入钻研掘锚一体机、自移机尾等先进综掘设备的日常使用与维护知识。在不断探索施工新工艺、新技术的过程中，他总结出了一套“1循环进2排＋2台锚杆机同时作业＋后路超前准备”的高效生产工序和循环方式，实现了掘进效率的提升。
此外，刘生旭还积极发挥创新精神，自主设计了“可移式临时物料放置架”等一系列五小成果。这些成果有效解决了工人运料难的问题，进一步提升了生产效率，为综掘工作的高效开展提供了有力支持。
注重精益管理，激发班组奋进活力。在管理方面，刘生旭坚持向优化组织要工效，不断探索“人、机、料、法、环”的最优搭配。他秉持“让合适的人做合适的事”这一原则，形成了人尽其才的分工导向，有效提升了班组市场化精细化管理水平。
同时，他在班组大力倡导“讲安全、精操作、会节约、能创新”的“一岗四技”培训，并充分发挥市场化收入分配政策的“杠杆作用”，激励班组职工积极创先争优、创新创效。在他的带动下，班组内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。在2024年“付煤工匠杯”职工技能大赛中，两名班组成员脱颖而出，分别获得综掘机司机第一名和锚杆支护工第二名的优异成绩。
杨承民
自1998年12月，杨承民投身煤矿事业，便扎根在采煤一线，在平凡岗位铸就非凡。
严抓安全，筑牢生产坚实防线。在煤矿生产中，安全是不可逾越的红线。杨承民深知这一点，将提高职工安全意识作为首要任务，全力营造浓厚的安全氛围。他充分利用班组微信群这一便捷平台，实时分享安全信息，与班组成员深入探讨安全注意要点。同时，以 “三卡一台账一评价” 为依托，精心构建完善的自主管理制度，对生产的每一个环节都进行严格把控，为区队安全生产筑牢了坚实的基础。
敬业创新，推动技术革新突破。身为检修班班长，杨承民始终保持自我提升的热情，对变频器、组合开关以及采煤机等设备展开深入钻研。面对生产过程中出现的诸多难题，他从不退缩，勇于创新，围绕采煤机液压系统密封易损坏、管路易爆裂的问题，他积极组织技术改造，通过优化设计与选材，有效降低了故障发生频率。针对运输巷转载机管线杂乱无章、清理困难的状况，他巧妙优化管线布局，不仅提升了生产效率，还极大增强了作业安全性。
以人为本，凝聚团队强大力量。他高度重视班组建设，每周都会与班组成员进行深入交流，对职工的生活状况关怀备至，一旦发现职工遇到难题，便及时伸出援手，帮助他们走出困境，消除影响安全生产的负面情绪。他始终坚持班务公开，确保各项事务透明化。在他任职期间，班组内部和谐稳定，凝聚力与日俱增。
杨承民凭借在各方面的卓越表现，荣获付村煤业公司“最美付煤人”以及枣矿集团2024年度“劳动模范”等荣誉称号。他以实际行动，为公司的高质量可持续发展注入了强大动力。
