—奋斗新时代 启航新征程—
以劳动履职，以奋斗启航
深入学习贯彻落实党的二十大精神
以时不我待、一往无前的奋斗之姿
汇聚推动枣矿集团高质量发展的力量
让我们走近
“枣矿集团2023年度劳动模范”
姚守元，现任三河口矿业有限责任公司财务总监。自参加工作以来，该同志认真落实能源集团、枣矿集团一系列决策部署，突出降本增效主旋律，提升了企业经营质效，为企业高质量发展贡献了自己的责任和力量。
他刚性落实16项可控费用预算管控目标，细化分解57项控制要素，实行分级管控、督办落实、挂钩考核，商品煤成本较集团公司下发奋斗目标降低28.35元/吨；聚焦五大降本点，节省租赁费、售后服务等费用245万元，招投标较预算金额节约198.54万元；深入开展“管理提效、资产提质”攻坚行动，调剂综掘机等设备物资，盘活闲置设备资产514万元；积极争取政策资金和费用减免，实现财务、政策创效787万余元。统筹协调各单位积极主动作为，实现了多元化转型，多渠道创效的新热潮。
他开展“工作面优化降本增效”大项目，优化设计13下07运输巷与3上采空区外错布置，增加煤炭资源6万吨，新增效益6000余万元；他开展“精煤增量提效”大项目，通过提高精煤回收率创效3541.4万元；开展“人力资源协同创新”大项目，掘进人均工效提高8.3%，职工收入提高10%，月均创效170万元。
他积极拓宽精煤销售渠道，大力开发新客户以及其他重点用户，为充分利用中国能源矿产交易中心交易平台，在网上实行泥矸竞价销售。采用电子竞价方式，累计实现竞价销售1.8万吨，实现创收22.54万元，全面提高运营质量。（宋宜薛 王勇）
张后山，现为枣矿集团柴里煤矿综掘二区生产二班班长。自2001年3月参加工作以来，在井下一线奋斗了23个年头，寒来暑往中，他用行动诠释着一名一线工作者“特别能战斗”的奉献精神，用求真务实、执着坚定的工作态度诠释了扎根煤海、无怨无悔的奋斗之路，先后多次荣获“优秀班组长”“先进个人”“安全典范班组”，今年1月在集团公司表彰大会上被授予枣矿集团劳动模范荣誉称号。
工作中，他始终坚持“按规程施工，按措施落实”的生产方针，从不违章指挥，不蛮干，不瞎干，他纠隐患、查岗标，带头进行“传帮带”，言传身教，组织大家开展岗位练兵，并经常与工友们一起讨论和学习规程措施，针对性地探讨实际中的安全要点，甚至是在吃班中餐的机会他都不放过，大家都称他迎头上的“活规程”。
“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”一直是张后山坚持的安全理念，作为掘进区队的生产班长，每当遇到困难时，他冲在前方，带头作战。综掘二区施工的263下32轨道巷，由于地质条件复杂，巷道压力变大，顶板破碎严重，锚网索支护已经无法满足生产需要改为架棚支护。面对复杂的施工条件，张后山没倒，而是紧盯施工现场，想方设法解决困难，顶板破碎就采用前探梁配合金属网接顶，由外向里逐网进行，缩小空顶距及循环进尺，一棚一支护向前推进；为减小对顶板的震动，他采取手镐刨挖的施工方式，找顶、刨镐、搬矸、打钻、支护，手上磨出了血泡，可他全然不顾，一直拼干在现场，扎根在迎头，带领职工抢速度、争时间，连续7天安全闯过了顶板破碎区。为实现安全生产赢得了时间，争取了主动。
（巩志军 侯然然）
杨强，现任滨湖煤矿采掘准备工区区长。2013年参加工作以来，他始终无怨无悔坚守在井下生产一线，是一名经过多岗位历练的复合型人才。工作中他锐意进取、勇于探索，谋划在前、吃苦在前，把自己锻造成一名矿山“硬汉子”。
“把每一个岗位都打造成过硬岗点，把每一项工作都铸造成精品工程。”是他对待质量标准化的工作理念。在施工31610工作面期间，为打造薄煤层智能化采煤示范工作面，保障全年生产任务完成，他努力针对工作面生产时间紧、指标任务重、高精设备多等因素，科学优化劳动组织，积极开展劳动竞赛，努力提升职工工作积极性和主动性，不仅成功召开了正面现场会，还创出了单班高产1523吨原煤的佳绩。
他秉承“工作中的问题就是创新沃土”的理念，结合现场实际，不断改进、持续优化工作面生产工艺和流程，推进了采煤智能化建设。在支架跟机提速方面，他找准问题关键，从供液管路升级及乳化液清洁使用方面入手，将巷道沿线及工作面供液管路进行全面升级改造，单架降移升时间缩短至13s，提速约56.6%。同时，他主抓集中供液系统的安装、使用及维护工作，并安装了乳化液浓度及流量在线监控系统，实现了精细化管理，矿井乳化液消耗量降低了30%，液压阀故障率降低了20%以上。（谢冰 郑海龙）
