—奋斗新时代 启航新征程—
以劳动履职，以奋斗启航
深入学习贯彻落实党的二十大精神
以时不我待、一往无前的奋斗之姿
汇聚推动枣矿集团高质量发展的力量
让我们走近
“枣矿集团2023年度劳动模范”
秦方进，现任新安煤业公司生产副经理。作为矿井生产的负责人，他以身作则，勤奋敬业，经常深入矿井，了解生产情况，与工人同甘共苦，解决生产中的实际问题。他每天工作时间长达12小时以上，在一线岗位上的长期坚守和无私奉献展现了他对工作的热爱和对责任的尊重，无私奉献。
他注重加强企业创新管理，推动企业技术改造，提高生产效益，立足于现代化智能矿井建设，使企业实现了由传统生产向智能化生产的转变。智能化设备在“工作面大比例转采”期间得到了成功的应用，极大提高了生产效率，促进安全生产。
他不仅注重矿井的生产效益，还关心员工的成长和福祉，积极为员工创造良好的工作环境。为促进自山西太岳返回的队伍与矿井融合，他从采煤专业抽调骨干力量配备至该区队，从对现场生产、安全管理、党建、企业文化等各方面进行全方位的帮扶，并创新实施了“交流轮岗”机制，让该区队干部员工轮流进入不同区队进行交流学习，不仅提升了员工拓宽视野，还在实践中发现员工的潜力。
他以自己的实际行动，为矿井的安全生产、技术创新、管理优化、员工关爱和社会责任等方面做出了突出贡献。（唐炜晨）
韩正军，现任综掘二区生产班班长。他退伍后进入田陈煤矿工作，都说当过兵的人，身上会留下一些特质，一看就能认出来，韩正军就是其中之一。他将部队不怕吃苦、甘于奉献的作风带到工作岗位，短短几年时间就由一名普通工人成长为班组长。
韩正军常说：要想当好一名班组长，就必须做到尽职尽责、“硬核”管理班组。每天班前会，他都会细心观察班组人员的神态，发现细微变化，都会及时进行沟通，决不让工友带着“心思”下井。下井前认真落实《“红黄牌”、严重“三违”考核管理办法》有关规定，根据现场风险辨识情况严格排查安全风险，详细制定工作流程和注意事项。分工严格按技能分工，采取新老搭配，工作中每一个细节都坚持向大家讲清楚，针对现场生产条件认真分析，对现场安全状况和安全保障、应急措施等方面注意事项都仔细向班组人员交代清楚，坚持做到“不安全的进尺一厘米也不要”。
现场生产过程中，他根据班组职工技术能力、实际操作水平、年龄等综合因素，按照取长补短、优势互补的原则，科学调整人员配置，合理搭配分工，确保班组职工发挥最大工效，班组每天进尺始终保持全区较高水平，多次创出单日进尺最高。面对从未接触过的综掘工艺转炮掘工艺时，他虚心向班组老工人学习交流经验，不断探索、研究炮掘工艺，不断提高自身操作和管理技能，仅用了一个月的时间，就带领全班人员完成了从综掘班组向炮掘班组的过渡，保质保量完成了-547辅助巷的炮掘任务，有力保障了煤矿正常生产接续，为煤矿安全生产经营做出了突出贡献。 (王刚 关天祥)
王友胜，2002年参加工作时，他是八一热电公司建厂进驻的第一批基层员工，从电气值班员到生产车间主任，他以务实求真的工作态度，一步一个脚印，为八一热电公司发展壮大做出了积极有力的贡献。
2011年他被任命为八一热电公司运行部值长。多年来，他所在的值在小指标竞赛中一直名列前茅，各项运行参数稳居榜首，不仅保证了机组稳定运行，同时为公司创造了良好的经济效益。2016年二期350MW机组项目开始筹建后，他担任发电二部副部长，带领45名二期新员工先后在四川省内江市白马电厂和徐州市华美热电厂进行学习。2023年，担任生产车间主任以来，他先后组织人员根据设备技术资料、保护定值情况，制定了机炉电化四个专业的运行规程。结合本公司实际情况，补充和细化了部分生产管理制度，编制出版管理制度汇编一部（包含生产车间各项管理制度18项），进一步使公司的生产管理更加规范化、标准化。
2022年7月，350MW机组送风机的暖风器泄露严重，他将暖风器钢管厚度由2mm改至3mm，改造后空预器冷端温度提高，有效的防止了空预器低温腐蚀。机组启动前他组织操作人员多次讨论分析，模拟演练，确保了机组的安全启动。机组启动后各项参数均正常，未发生一次气温超限现象，机组至23年冬季供暖期结束均保持平稳运行，得到了一致好评，被山东省电力调度控制中心评为2022年度发电调度工作先进个人。（闵祥祯）
