4月18日，付村煤业以“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为主题，围绕“五型”新付煤发展任务，谈措施、谈目标、谈感悟、谈心得，让思想在交流中交融，让观念在讨论中碰撞，带来了一场点穴准确、触及灵魂的“头脑风暴”。

 大道行思，取则行远。在第一篇章“解放思想 引领变革”访谈环节，中级主管师、安全监察处副处长彭向锋，地测防治水副总工程师兼地质测量科科长王松，安装准备工区区长张超，中级主管师、地质测量科主任工程师孙延彬，直面安全管理、采场接续、一线缺员、压煤搬迁“四大挑战”，打开思想闸门，打破思维定式，提出破解之策，谱写了一曲解放思想的“协奏曲”。“通过对泵站建设、系统布局、生产工艺和工作面布置等相关技术进行深度论证调研，形成了具有付煤特色的—架后充填与连采连充相结合的开采方案。”孙延彬就充填开采项目立项背景、开采方案、项目进程规划等方面，谈了充填开采的大好形势和光明前景。

“我们落实青年干部培养选拔‘启航计划’，运用‘4+’机制，激活‘8大’要素，形成全面考、严格聘的长效机制，让青年人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为公司可持续发展提供人才保障和智力支持。”在第二篇章“改进作风 务实担当”访谈环节，中级主管师、党委组织科（人力资源科）科长薛波，纪委纪检员程锦鹏，工会、党群工作科副科长、宣传科长、团委书记沈修臣，就如何打造作风硬、素质高、精神强的管理队伍，践行“四敢”作风，企业文化创建、创效宣传载体，青年岗位建功和青年志愿服务等方面讲经验、谈措施、说打算，推动思想境界提升，把好作风内化于心、外化于形、固化于制，唱响了一曲作风建设永远在路上的“大合唱”。

 能力是立身之本、成事之基。“通过智能密度控制系统和智能浮选自动加药系统，精煤回收率比以前提高2%，年创效9700余万元。”在第三篇章，运营管理中心党支部书记贾广水，管理规划科副科长刘静，机电运输科科长、机电设备制修厂厂长朱治宇，中级主管师、洗煤厂厂长刘兆雪围绕“两化融合”、对标管理、设备精益管理、精煤回收率再提升等重点工作、重大项目中介绍了工作经验和典型做法，推动“经营管控得到充分规范、创新力得到充分激发”的实效，奏响了一曲能力提升“最强音”。

    “更新思想观念、强化‘四敢’作风、提升 ‘五种能力’，既是顺应时代发展、有益个人发展、推动付煤发展迫切需要的‘动力源’，也是为公司高质量发展赋能的‘强引擎’，实现集团公司赋予付煤‘站排头、创一流’的发展定位，在‘五型’新付煤高效发展中展现更大的担当和作为。”该公司党委书记胡乐菲说。