他是，三河口矿业公司的“80后班组长”：王成。自参加工作以来，一直“战斗”在井下一线，凭借吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风，从一名普通工人成长为掘进工区的班组长，用实际行动诠释着煤矿工人默默奉献的精神。2022年荣获山东能源“劳动模范”、2021年荣获三河口矿业公司“最美三河口人”“安全生产优秀班组长”等荣誉称号。

加强业务学习，提升班组凝聚力

 为掌握过硬的维修技能，自己购买机电维修等方面的技术书籍，在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累。功夫不负有心人，经过努力，他取得了井下电钳、掘进机维修专项培训等多种安全资格证书。随着生产的需要在掘进机的使用上或多或少需要加工改进的地方，在工区的带领下，其本人积极参与了EBZ160掘进机液压系统改造、轻便型掘进机炮头护罩、可移动箱体式油脂库等小改小革，并应用到生产中，提高了掘进生产率。针对班组人员文化素质、技能水平参差不齐实际，该同志有的放矢地制定出班组“技能差异化培训”方案，坚持每月组织班组职工进行例行理论知识互动学习，并与绩效工资挂钩考核，有效提升了全员学习积极性。

加强责任落实，提升质量管控力

 他始终恪守自己的职责——把质量放在首位。坚持班前、班中、班后安全评估制和工程质量自检、互检，将工程质量与工分挂钩考核，实现了班组工程质量班班达优。他所带的班组施工掘进巷道合格率达100%，优良品率98%以上。去年初，在107掘进工作面掘进机回撤中，他既当指挥员，又当战斗员，严把掘进机分解关，对每一处油管和对接丝都进行包扎，对拆掉的部件进行清理无一遗漏。在运输装封车上更是细心仔细，对每一辆车、每一个部件封车都进行检查确认。就是因为有高度的责任心和担当，在回撤中无任何设备损害和安全问题。

加强精细管理，提升班组创效力

 他将“两化融合”导入班组生产全过程。“节约的是工资、浪费的是财富”这是他在班前会上时常挂在嘴边的一句话。他坚持每周组织开展一次班组材料使用自查分析会，详细分析各种材料的节超原因，以便及时采取防控措施，实现效益最大化；在作业现场要求班组职工必须做到工完料净，从多节约一块木料教育职工，在其倡导和带领下，全班组职工从规范自身操作行为做起，自觉养成良好的节约习惯。去年来该班组材料费始终控制在计划指标以内，提高了班组经济效益。

加强自律垂范，提升班组感召力

 他立足岗位，月月满勤，献工休，关键时刻不怕撇勾延点，团结全班人员积极组织掘进生产任务。“掘进机好比战士手中的一把钢枪，只有用心对待它，才能打出更多的进尺”，对此，他充分利用生产间隙和交接班时间认真对掘进机进行检查、保养、维护，确保了设备安全高效可靠，这也成为了他每天工作的常态。平时工作中，他努力锻炼和提高自己解决复杂问题的能力，真抓实干，以高标准严格要求自己，恪尽职守，该同志总是哪里有困难就干哪里，哪里最关键就盯在哪里，时时处处以身作则、垂范率先。凭借自身的感召力、带动力汇聚成个人魅力，影响带动全班职工不令而行跟着干、愿意干、主动干，慢慢积淀成为“敢打必胜、唯旗是夺、勇争一流”的班组文化。