山东能源集团“劳动模范”、枣矿集团“十佳科区长”“安全生产先进个人”……一个个荣誉称号、一张张荣誉证书，记录着田陈煤矿综掘一区区长仲明辉的追梦历程。

今年45岁的仲明辉，躬耕煤海二十六载，从当初的风华正茂到如今的百炼成钢，以无数的心血和汗水，炼就了敢做敢为的胆识和气魄，磨砺出了无比坚韧的品格与毅力，积极践行新时代矿工吃苦耐劳、勇于拼搏、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情。

打铁还需自身硬，要带出一支过硬的队伍，首先自身素质要高，追求的目标要高，管理的水平更要高。仲明辉结合工区实际，推行定人、定岗、定责任、定任务“四定”目标管理法，对劳动组织进行优化细化，建立完善了验收管理办法和评分标准等多项管理制度，按照优质高效低耗、多劳多得的原则，制订工资奖金分配方案，有效地调动了职工的劳动积极性。

在抓安全上，他是出了名的“铁手腕”，制度面前钉是钉、铆是铆，敢于坚持原则，不怕得罪人。一次施工时，一名职工图省事、怕麻烦，站在皮带机上补打巷道顶部锚索。他立即上前制止，对其进行扣罚工分、停班学习的处罚，随后带领施工人员搬运架子、架板搭设作业平台。正是因为他的这种严谨作风，工区一直保持着良好的安全态势。

“他工作标准高、精品意识强，无论哪一样工作，只要有他在，就绝不允许有一丝一毫的凑合。”和他一起共事多年的班长刘智海如此评价仲明辉。

质量管理上，他始终坚持“一点也不能差，差一点也不行”的原则，对施工质量不合格的工程，坚决推倒重来，做到“一步做对、一次做精”。他创新实施“1239”安全质量管理法，严抓制度落实、现场管理和质量达标，推行锚杆（索）一条线、管路一条线、照明一条线、水沟（槽）一条线、电缆一条线、牌板一条线、风筒一条线、皮带一条线、材料放置一条线”的“九个一”线性管理，对支护参数、质量标准、作业流程等重要事项全面管控，逐项、逐点、逐线、逐面达标，杜绝低劣工程，杜绝返工浪费。

随着矿井智能化建设和“两优三减”的不断深化，他积极探索推广应用新设备、新技术、新工艺。面对托顶煤掘进的顶板压力大、煤质松软支护困难，优化支护工艺，实行分层掘进，推广先进的单元支架，并按照“人工最优化、效率最大化”原则组织生产，确保安全高效；引进轨道梁安装单臂车，实现单轨吊梁安装全机械化作业，作业人员由6人减少到3人，施工效率提升50%；推广应用安装带式输送机自移机尾，实现检修效率提高、安全系数提升、检修人员减少的“两升一降”目标，单进水平提高30%，为生产任务的完成提供了有力保障。

惟奋斗者进，惟实干者胜。在荣誉面前，他没有止步；在急、难、险、重任务面前，他从不退缩。如今，面对异常严峻的安全生产形势，仲明辉带领着他的团队，以更加昂扬的奋斗姿态，迈着更加坚定的步伐，向着任务目标，向着胜利方向，用自己的辛勤劳动继续书写着一名煤矿工人的华美篇章。