靖文青，男，1986年12月出生，山东枣庄人，研究生学历，2012年参加工作后，历任高煤公司采煤工区技术员、科室综合管理员，2019年竞聘至集团公司生产技术部，现任生产技术部主办。先后荣获集团公司大学生技术标兵，高煤公司优秀安全管理干部、优秀青年岗位能手等称号，2020年被评为枣矿集团劳动模范。

脚踏实地，勤奋好学，他许下初心奉献企业

自入职那天起，他就志向奉献煤炭事业。为快速适应工作，他吃住在矿上，从现场学、向前辈学、翻规程学，学操作技能、学生产技术、学设计原理，迅速成长为一名采煤技术骨干并走上基层管理岗位。2017年他所负责的工作面遭遇落差16米的大断层，虽然提前做了充足准备，但是在真正施工时，意想不到的困难接踵而来。在上级领导的支持与指导下，他带领一帮年轻的技术人员紧盯现场，虚心向经验丰富的老工人请教，并利用计算机模拟、推演等手段优化调整支护方式及回采参数，经常加班连轴转。正是凭借这种“啃硬骨头”的韧劲，工作面安全平稳的推过落差超3倍煤厚的断层，这也给他的成长经历添上了浓重的一笔。进入集团公司机关后，他更是以空杯的心态补短板，完善知识结构，逐步成为以采掘为主、设计见长、熟悉防冲、兼顾管理的“多面手”。

积极探索，勇于创新，他奋楫前行改革提效

勤学有收获，实践出真知。他不断优化生产工艺工序，创新改进了综采放顶煤工作面边采边撤工艺，取得了良好效果。2019年开始采场条件逐渐转差，掘进效率成为保持矿区生产接续稳定的关键。在公司领导的支持下，他兼管掘进，组织开展了掘进效率提升年活动，煤巷综掘标杆值提高至471.2米/月、岩巷标杆值提高至206.7米/月、薄煤层半煤岩巷综掘月单进达到646米，同时带动了其他矿井单进水平的提升。

积极参与劳动组织优化。大力推进专业化队伍建设，创新“拆分、裂变、辐射”模式。打破传统限制，掘进试点了8人快掘小组，采煤试点生产、检修专业化，成立采煤生产、检修服务、物料集中配送等专业化队伍，打造“专职生产、专业服务”新型管理模式，形成一矿向多矿辐射、掘进向采煤辐射、采掘向辅助辐射、带动提速提效的“三辐射一带动”效应，以精干、精良的专业化队伍打造枣矿“铁军”。

采掘智能化建设取得新进展。在现场跟循环抓住关键问题后，他积极与厂家会商研究，在经验学识丰富前辈的指导下，与矿井共同制订方案，“3+”智能开采打通了郑煤机软件到上海天地采煤机的指令传输执行通道，实现了远控采煤，在国内首次实现标准协议下对采煤机的指令性控制，付煤公司被列为全国矿山智能化建设示范矿井。

实践是解决问题的不二法宝。他参研设计的连续转弯煤流运输系统，被评为全国煤炭行业优秀五小创新成果，类似的论文、专利权等成果近20项。他积极参与集团公司装备升级，简化液压系统，先后推动2对矿井建成乳化液地面直供、5对矿井建成一套泵站供采区的集中供液系统，效率高、用人精、环节少；通过实施“煤仓+矸石仓”双仓布置，配套建设煤矸分选分运系统，实现煤矸井下分离，提升了源头煤质。

笃行不怠，兢兢业业，他踔厉奋发担当使命

责任担当，守住安全红线。他从设计入手，高站位、长眼光、新思路，引进新技术，建设安全高效采区；他审设计、辨风险、治隐患，超前谋划、周密思考，紧紧盯住安全各环节，严密防范。坚持每月一次专业会议，强化风险隐患、布局接续“双排查”，查隐患、审设计、解难题。疫情期间，采取视频会议的方式，紧紧盯住矿井工作面过断层、火成岩以及薄基岩顶板的生产管控，最大限度减少对生产的影响。优化生产接续，他积极协同相关部门及矿井，优化调整矿井采掘接续方案，指导制订村庄不能按期搬迁的备选方案，确保了主采场有序衔接。强化工程技术管理，主笔修订《采区及工作面设计管理规定》等制度文件，立足“系统最简化、采掘少人化、辅助运输无人化”，对柴里等5对矿井新采区设计方案多次讨论，从设计源头简化生产系统，引进沿空留巷、无轨运输等先进技术，为一井一区一面保产的集约高效生产打下基础。

现场的困难就要在现场解决，他跟现场、找关键、定方案，无论是在工区一线还是在机关部室，哪里有困难，哪里就有他的身影。十年的出勤时间达到了十三年的标准。他以实际行动践行着初心，用火热的青春谱写着使命，成为新时代青年大学生的榜样。