在决胜安全生产关键冲刺阶段，枣矿集团坚持关口前移、力量下沉，形成领导班子包单位、业务部门包头面、基层单位包岗位的全层级的安全包保“责任网”，切实将各级领导干部包保责任压紧压实，做到“层层有包保 处处无漏洞”，从严从细落实管控措施，全力筑牢年终安全生产防线。

包保全覆盖，责任直插一线

“作业面安全防护措施是否完备有效？支架初撑力必须达标！”在七五煤业23_上06采煤工作面，集团公司驻矿包保组成员一边检查设备参数，一边向跟班队长叮嘱。这是枣矿集团全面推行安全生产包保工作机制的一个寻常场景。

为确保压力层层传导、责任环环扣紧，枣矿集团成立了覆盖所有煤与非煤单位的安全生产包保工作组，所属各单位也相应成立包保组，安全生产管理人员下沉一线，实行驻点盯守。在矿井单位，包保目光聚焦于井下采掘、机电运行、隐患整改及人员行为规范等关键环节；在非煤板块，则紧盯焦化、发电、橡胶轮胎、装备制造等地面单位，从安全生产标准化到工艺、设备、仪表等，实施全要素、全过程安全管理。

“我们就像‘安全探头’，24小时在线。”包保人员形容道。各包保组通过全天候、全覆盖的监督，实时掌握安全生产动态，对发现问题现场“开方”、跟踪督办，确保隐患无处遁形，风险可控在控。

清单化整改，管控一严到底

“针对上级安全监察部门反馈的意见，我们已梳理出所有问题清单，逐项明确了责任人和整改时限。”枣矿集团安全监察部负责人介绍。各专业部门举一反三，系统整改，着力提升业务保安和技术保安能力。

从严管理是倒逼责任落实的重要手段，集团公司安监部门强化督导，对三季度安全监察体系建设考评中发现的问题紧盯整改，并严抓干部作风。各单位对照“五个严格”要求，深入开展自查自纠，现场管控更是精细入微：在付村煤矿123_下06工作面末采等重要作业点，顶板管理被放在首位，支护补强、人员站位均有专人专责；面对田陈煤矿713_下28工作面进入强冲击危险区的挑战，防冲措施已超前部署、严密监控。

狠反“三违”，抓实源头治理

“我们制定了涵盖操作规程、隐患排查、应急处置等8类26项积分标准。”付村煤业工区运输区长李海涛介绍，此项制度实施以来，安全隐患同比下降20%，采用“小积分”管好“大安全”。这是枣矿集团以“零容忍”姿态严抓违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为的一个缩影。

他们聚焦“人、机、环、管”要素，系统研判生产流程存在的安全风险，层层开展“三违”集中整治，有针对性地制订整改措施，做到超前防控落实。

整治不仅限于刚性考核。各单位系统分析“三违”易发班组和岗位，深挖根源，科学设定并从严考核指标。同时，坚持查处与帮教结合，通过主题警示教育、事故案例反思等形式，让职工深刻认识到规范操作是“保命绳”，将安全措施落实到每个班组、每个岗位、每个环节，全力以赴确保全年安全生产圆满收官。

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