枣矿集团在安全生产工作中树立“大抓基层、大抓基础”的鲜明导向，将工作重心放在基层一线和生产现场，统筹推动管理强安、机制固安、全员保安，打好治本攻坚硬仗，全力确保安全生产形势持续平稳。

       力量下沉抓基层。层层压实安全责任，从严基层单位、机关部门责任连挂，推进安全成效、生产指标一体评价，加大追责问责力度，确保各级主动扛责、履职。坚持严管理先严干部，强化值班带班、驻矿包保、“区域点数”、隐患排查等制度落实，创新开展安全生产作风专项督察，分析解决问题背后的问题，提升了安全履职效能。践行“一线工作法”，专业部门主动深入一线发现问题、解决问题，在缓解接续压力、特殊区域顶板管控、奥灰水防治、锦源煤矿复工建设等关键任务中主动帮扶指导、协同攻坚，牢牢把握安全生产主动权。“我们把基层作为安全生产的‘最后一公里’，把管理细化延伸到井下每一个作业点、每一道工序、每一名矿工，激发各层级安全能动性，夯实了安全生产根基。”枣矿集团党委书记、董事长李文表示。

       防线前移打基础。牢牢抓住灾害防治“牛鼻子”，“一矿一策、一面一策”落实项目化管理、专班化推进、节点化考核，做到灾害防治评估论证、方案制定、预警管理、措施落实“四到位”，以超前治理、系统防治保障安全有序生产。深化‘双防’体系与日常管理融合，做到了全覆盖无遗漏。“在常态化隐患排查基础上，以安全体检、季度风险研判等为载体，定期组织“回头看”，做到专人专盯、闭环管理、隐患清零。”枣矿集团安全监察部部长殷宪波介绍。高庄煤业实施“三查三改”机制，对10类“屡查屡犯”问题从严考核问责，推动各级时刻把安全放在心上、责任扛在肩上。三河口矿业建立薄弱环节“周排查、双交办、严督察”全流程闭环机制，有的放矢拧紧安全责任链条。该集团把班组建设作为安全生产前沿防线，实施作业规范化、现场标准化、人员精简化建设，健全完善班组自主管理机制，赋予班组隐患排查、风险辨识、现场管控的主动权，以“最小单元”守护“最大安全”。

       完善机制固根本。对照新版《煤矿安全规程》，逐条梳理分析、逐项对标排查，抓好督导检查和现场指导，确保全领域达标。强化安全生产标准化建设，坚持“朴素、精益、实用、适用”原则，落实标准执行、体系建设、专业协同、评优找差机制，着力营造安全规范现场环境。岱庄煤业深化“1356”标准化管控体系，构建“制度为基、安全为先、质量为本、精品引领”落实机制，打造了E3_下01工作面、33_下22切眼等精品工程。田陈煤矿完善“336”标准化管理体系，下半年以来，开展“扫盲除暗”专项整治 14次，实现了动态达标。围绕“提素质、补缺口、强能力”目标，分层分类实施技能实操、灾害治理、智能化精准培训，推行师带徒、技能赛、大讲堂、树标兵多维培养机制，为安全发展注入持久动力。

        枣矿集团始终把安全生产作为“头等大事”，持续抓基层、打基础、固根本，以“严”的精神、“硬”的措施、“实”的作风，推动全层级、各环节攥指成拳、协同发力，为决胜四季度、打好收官战提供了坚实安全保障。

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