“畅通人才发展通道，将各类人才配置到最能发挥其专业特长的岗位上，进一步激发人才的内生动力和创新活力，是公司高质量发展的必由之路……”付村煤业公司人才工作会议对人才队伍建设进行再部署、再安排。
一直以来
该公司不断厚植人才成长“沃土”
将人才队伍建设作为“一把手”工程
常态化抓好对青年人才的
培养历练、多向挂职、动态管理、配备使用
着力构建更加完善、更加优质的成长机制
为矿井实现绿色低碳发展
提供坚实的人才保障
一施良策功名扬
付村煤业公司坚持“重实干、重实绩”的鲜明导向，筑台搭梯，不断强化青年人才队伍管理，依托“琢玉工程”，实施优秀年轻干部培养选拔“启航计划”，做到让人才队伍青蓝相继、薪火相传。
“我们用好用活各类政策，丰富拓展挖掘人才、使用人才渠道，争取优选一名人才、集聚一个团队、攻关一个课题、带动一个专业，促进矿井各项工作跨越式提升。”该公司党委书记胡乐菲说。
为了让青年人才在矿井这个大舞台展现价值、茁壮成长，他们将所有大学生职工纳入“琢玉工程”培养范畴，根据每个人的特点和专长，量身定制培养时间表和路线图，创新实施了“管理+技术+党务”的多元化培养模式，让他们到一线锻炼、在一线培养、从一线提拔，切实找准发展定位，形成了重点关注、精准培养的大学生成长成才机制。
不拘一格降人才
从技术“小白”成长为技术骨干，再到智能装备工程师，需要用多长时间？作为该公司最年轻的智能装备工程师，90后的陈永强给出的答案是：
陈永强的成长得益于该公司打破资历学历“壁垒”，突破传统人才成长模式，不断畅通人才成长的通道。
他说：“作为一名本身学历不高的煤矿工人，必须时刻学习，紧跟智能化建设步伐，才能不被淘汰。我通过自学机电知识，并在一线不断实践锻炼，才逐步成长为一名智能装备工程师，非常感谢矿山为我提供的进阶之路。”
多年来，该公司将技能人才作为支撑矿井高质量发展的重要力量，持续拓宽技能人才成长空间，将技能人才队伍建设和专业技术人才、管理人才放在同等重要的位置，同谋划、同部署、同推进，推动高技能人才质量、存量、增量“三量齐升”，让一线“草根”更有奔头。
“事业上有干头、待遇上有奔头、生活上有甜头，职工们工作起来才会更有劲头。”该公司中级主管师、党委组织科（人力资源科）科长薛波说。
百花齐放春满园
煤炭行业技术能手、煤炭行业大师、齐鲁首席技师、山能首席技师……近年来，付村煤业各类人才队伍规模逐年壮大，如何让优秀人才在广阔平台和精彩舞台上践行责任、实现价值，是该公司重点工作之一。
在2023年全国煤炭行业职业技能竞赛上，第一次参加全国大赛的运搬工区职工张涛涛，一举斩获了单轨吊司机一等奖，与他共同参加此次竞技的朱之丰、刘斌也夺得了单轨吊司机二等奖和瓦斯监测工二等奖的好成绩。
作为枣矿首家通过国家级智能化验收的矿井，该公司充分利用现有工程技术人员底子厚、专业性强的优势，积极带领青年大学生组建赋有创新激情和创新能力的技术攻关团队。
在该公司洗煤厂，一项由大学生攻关团队创新研发的“轨道机器人”正在应用当中。据该团队负责人、洗煤厂技术员郭莹介绍，他们针对当前青年大学生理论知识丰富，但实践经验缺乏的实际，组织他们成立技术攻关团队，围绕智能化洗选进行课题攻关，经过不断的探索和实践，累计荣获省级、行业级科技创新、管理创新成果3项，五小创新成果5项。
如今，付村煤业不断搭建素质提升桥梁，通过后续学历获取、技能培训、定期岗位轮换、交流挂职锻炼等方式，持续加大对青年人才的培养培训力度。当前，该公司人才总量1390余人，其中专业技术人才占比25%、技能人才占比55%，成为支撑矿井高质量发展的强大力量。
