岱庄煤业公司始终秉持“人才是第一资源”理念，以“岱煤优选”品牌化、有形化推进人才强企战略，精心培育、精准选用，倾力打造青年人才竞相成长“雁阵集群”，构建起人才衔接成长的梯队链条，不断写厚青年人才助推发展的生动文章。
机制保障构筑“智高点”
他们创新深化“1355”奔涌计划，持续丰富“1+2+3+N”人才培养体系内涵，积极构建以能力业绩为导向的公开选聘、竞争上岗选人用人机制，建立健全管理、技术、技能“三通道”人才序列，逐步形成了纵向可晋升、横向可交流的全维度职位发展体系，为广大有理想、有抱负的实干型青年人才绘制了“有能力、就可为”的职业发展蓝图。
截至目前，该公司有4名青年大学生职工走上了副总师、部门负责人岗位，9名青年大学生职工进入智能装备工程师序列。
学用育才搭建“成长梯”
“公司为我们量身定制的‘英才夜校’，不仅提高了我们的专业技术水平，还增强了青年职工之间的联动交流。”该公司机电服务中心大学生技术员邓啸在“英才夜校”课堂上谈及个人感受时说。
面对企业人才现状，岱庄煤业公司拓宽岗位练兵、“理论+实践”考试、英才夜校、特色活动等载体，创新制定大学生职工“1+2+3+N”人才培养体系，建立健全下派、上挂、轮岗、外挂机制，常态化选派优秀人才到上级部门、重要岗点、吃劲岗位挂职锻炼，让优秀人才跨岗位、跨单位、跨层次“练兵蓄力”。
去年以来，他们开办英才夜校39期，编制《大学生职工月度人才简报》7期，组织经理会客厅、“爱在岱煤˙‘荷’你相约”等特色活动20余场，外派大学生职工到上级部门挂职锻炼5人。
实战磨砺绽放“新动力”
两年攻关4个膏体配方、实施200多次膏体脱模实验，推动充填效率提升21%……这样一组亮眼的数据，让岱庄煤业公司膏体充填技术研究团队兴奋不已。
实现“膏体充填”技术突破，助推矿井绿色低碳高质量发展，一直都是岱庄煤业科技创新的重中之重。作为膏体充填的研发人员，孙文旭和他的团队围绕“卡脖子”难题开展技术攻关，克服各种困难，经过不断实践，最终总结形成了一套具有成熟经验的全方位膏体充填技术，极大提升了充填开采的效率。
“人才兴则事业兴，人才强则企业强，谁能培养和吸引更多优秀的青年人才，谁就能在企业未来的竞争中占据优势。”岱庄煤业公司党委书记、经理苏林说。
