岱庄煤业公司精准调焦距、划梯队、搭台子、育苗子，努力构建形成了管理人才“头雁”领航、技能精英“强雁”护航、青年才俊“青雁”启航衔接成长的“雁阵集群”，做强公司高质量发展人才支撑。
管理人才争做“开路先锋”
该公司对标“琢玉工程”要求，将基层单位正职作为人才队伍的“领头雁”，建立后备干部跟班锻炼“试岗”平台，严格落实专人帮带、谈心谈话、压岗锻炼等工作机制，不断提升青年干部的培育质量和培养速度。一年来，先后有5名“90后”走上科室负责人岗位。
他们大力实施“揭榜挂帅”攻关行动，围绕充填开采、掘进提效、技术降本等课题，由“85后”公司班子成员牵头组成攻关小组，在矿区率先论证实施连采连充工艺，解决了不规则、小块段煤的回收问题。组织实施新材料隔离布调研检验，将膏体脱模时间有效缩短1到2小时。
技能精英支撑“中坚力量”
“我们注重激发技能人才干事积极性、创业进取心，搭建了展示舞台，对他们多维锻炼、严管厚爱，真正‘支棱’起来。”该公司副总政工师、党委组织科科长晏鹏说。
他们把智能装备工程师、班组长等“关键少数”列为重点技能人才培养对象，采取“强制必修”与“点菜选修”“实训”与“实践”相结合的方式，依托技术竞赛，大力实施素质提升工程，让更多优秀技能人才脱颖而出。
近年来，先后涌现出煤炭行业技能大师陈磊、全国煤炭行业职业技能大赛一等奖获得者张坤等一批高技能人才，8名优秀技能人才被提拔到基层单位副职岗位，为矿井高质量发展注入了人才“源动力”。
青年才俊争当“后起之秀”
该公司将大学生员工全部纳入“雁阵”的后备力量，持续完善培养体系，扎实推进“1355奔涌计划”落实落地。
他们创新构建“1+2+3+N”人才培养体系，深入实施“岗位练兵”，聚焦提升“每月2考”，坚决保证“每月不少于3次夜校集中学习”，创新开展“N个特色载体活动”，确保青年大学生员工培养工作的针对性、实效性。
同时，制定下发岱庄煤业人才培养月度简报,对不重视人才队伍培养或培养未达到预期目标的专业和单位进行通报惩处，以严管理、严督导、严考核、严兑现的“四严”举措跑出人才培养“加速度”。
下一步，该公司将持续打造青年人才“雁阵”，建强青年人才梯队，用活选拔、培养、评价“指挥棒”，激发青年人才干事创业活力，以“雁阵”齐飞的人才培养导向激励全员在新时代、新征程上“展翼建功”。
