今年46岁的仲明辉，躬耕煤海二十七载，从当初的风华正茂到如今的百炼成钢，他以矿工吃苦耐劳、勇于拼搏、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情。

打铁还需自身硬，要带出一支过硬的队伍，首先自身素质要高，追求的目标要高，管理的水平更要高。仲明辉结合工区实际，推行定人、定岗、定责任、定任务“四定”目标管理法，对劳动组织进行优化细化，建立完善了验收管理办法和评分标准等多项管理制度，按照优质高效低耗、多劳多得的原则，制订工资奖金分配方案，有效调动了职工积极性。

在抓安全上，他是出了名的“铁手腕”，制度面前钉是钉、铆是铆，敢于坚持原则，不怕得罪人。正是因为他的这种严谨作风，工区一直保持着良好的安全态势。

“他工作标准高、精品意识强，无论哪一样工作，绝不允许有一丝一毫的凑合。”和他一起共事多年的班长朱利华如此评价仲明辉。

质量管理上，他始终坚持“一点也不能差，差一点也不行”，对施工质量不合格的工程，坚决推倒重来，做到“一步做对、一次做精”。他创新实施“1239”安全质量管理法，严抓制度落实、现场管理和质量达标，推行“九个一”线性管理，对支护参数、质量标准、作业流程等重要事项全面管控，逐项、逐点、逐线、逐面达标，杜绝低劣工程，杜绝返工浪费。

随着矿井智能化建设的不断深化，他积极探索推广应用新设备、新技术、新工艺。面对托顶煤掘进顶板压力大、煤质松软支护困难等，大力优化支护工艺，实行分层掘进，推广先进单元支架，并按照“人工最优化、效率最大化”原则组织生产，确保安全高效。积极建议引进轨道梁安装单臂车，实现单轨吊梁安装全机械化作业，作业人员由6人减少到3人，施工效率提升50%；推广应用安装带式输送机自移机尾，实现检修效率提升、安全系数提升、检修人员减少的“两升一降”目标，单进水平提高30%。