“我将刻苦钻研业务技能，与时俱进提高理论和实操水平，为矿井智能化建设作出新的贡献。”2月28日，在高庄煤业智能装备工程师纳新聘任会上，新晋智能装备工程师倪志远立下誓言。

高庄煤业把智能装备工程师培养与“31789”优秀年轻干部培养工程、“琢玉工程”融合对接，在前两期智能装备工程师培养已见成效的基础上，经过民主推荐、笔试面试、组织考察、上会研究、报备审批等环节，32名专业人才成为第三批智能装备工程师培养管理对象。截至目前，该公司先后选聘培养了采煤、掘进、机运、通防、地测、防冲、煤炭洗选、调度、设备9个专业、37个岗位、76名智能装备工程师。

该公司坚持按需设岗、择优而从的原则，在人员上精挑细选、严格把关，做到人岗相适、人岗相宜。他们采取“导师制+”的方式叠加培养成效，除按阶段为每名智能装备工程师指定导师外，在进入“担当期”后，要求智能装备工程师担负“双重角色”，在继续向更高层次导师学习提升的同时，还要担任试用期、培养期、熟练期人员的导师，做好“传帮带”。同时，他们积极鼓励多通道发展，引导新入职大学生职工主动到高技能岗位锻炼，有效缓解了矿井高技能人才短缺现状。

他们围绕公司发展战略、业务需求，有计划、分层次、分批次地组织智能装备工程师“走出去”对标学习，增强解决实际问题的能力；采取“技能PK赛”“擂台赛”“技能达人秀”等多种交流形式，让智能装备工程师同台竞技、交流切磋，加快智能装备工程师成长成才。

在智能装备工程师晋级考核上，他们坚持科学合理、阳光透明、公平竞争的原则，采取定量、定性考核相结合的方式，打破唯学历、唯职级、唯职称的传统思维，探索建立竞争择优的多种晋升机制、突出实绩的考评机制、与市场接轨的激励机制，以及优进拙退的流动机制，实行动态化管理。

近年来，该公司先后有1人在全国职业技能大赛中获奖，2人获得“煤炭行业技能大师”称号，3人获得枣庄市“五一劳动奖章”。煤质管理中心主管工程师张光玉、综掘工区党支部书记宋海勇、机电综合管理工区主管技术员高正元等一批80后、90后优秀青年人才，都是从智能装备工程师岗位培养出来的。

“近年来，智能装备工程师牵头参与攻关的技术难题达70余项、科技成果245项，发表科技论文53篇、申报专利9项，仅采煤机变频器、遥控器部件维修一项课题，年创效就达780余万元，真正成为了破解矿井发展瓶颈的中坚力量。”高庄煤业总工程师郝喜庆说。