“参加工作以来，始终在不同专业的一线锻炼，虽然苦辣酸甜各种滋味都有，但是咬牙坚持下来，自己收获了成长，这是我一生的财富。”三河口矿业公司生产科主任工程师张付尚谈起基层历练，感触颇多。出生于1991年的他，已在矿山工作8年，先后在监测、采煤、掘进等多个一线岗位锻炼。

三河口矿业公司深入推进“琢玉工程”，通过见习轮岗、导师带徒、挂职锻炼等一揽子机制，建立了磨玉、开玉、成玉“全流程”培养体系，为像张付尚这样的大学生员工成长成才搭台、铺路、架梯。

“大学生员工的成长成才关系到企业发展，为帮助他们成长，公司设置了磨玉期、开玉期、成玉期三个培养阶段，按照他们的专业和工作性质，有针对性地进行重点培养。”该公司副总政工师、组织人事科科长刘敏介绍，他们还创新实施“三个一”跟踪培养体系，搭建一个多元化“培育平台”，建立一个全动力“发展规划”，健全一个全方位“人才档案”。

“公司会根据每个人的专业、特长、特点，制定个性化培养方案和‘一对一’的定向带培。”该公司运输工区副区长郑礼标说，正是得益于“导师带徒”这样的好机制，师傅赵则魁的“一对一”指导，才让他修出了磨玉期的“正果”。

该公司还通过台阶和递进式培养，给优秀青年员工既“铺路子”又“压担子”，不断提升他们的专业能力。为破解结构性缺员难题，他们坚持科室、区队两级一体队伍建设理念，实施专业型和管理型人才“双提”工程，畅通两级间“上挂下派”通道，专业科室青年管理骨干人员到基层区队“锤炼”，基层区队青年技术人员到科室“培养”。

据悉，近年来，该公司已有27名优秀青年员工通过“琢玉工程”迈上了成才的“快车道”。像青年岗位能手刘敏哲、优秀大学毕业生王浩、优秀管理工作者王鹏等一大批青年脱颖而出，走上了科室、区队主要技术管理岗位，成为了企业发展的中坚力量。