他们聚焦“争一流”，迅速行动、综合研判、精心部署、全面发力，推进教育实践活动往深里走、往实里走。第一时间召开专题会议，结合矿井实际，制订详实具体、可操作性强的活动方案，建立领导小组及活动办公室，明确任务清单、工作责任，形成上下联动、高效落实的强大合力。充分利用各类宣传阵地、媒体，开辟专栏专题，大力宣传活动目的意义、方法步骤，营造全方位、立体化的宣传氛围。

瞄准“全面提升突破年”目标定位，他们提出“321”举措：做实解放思想、改进作风、提升能力“三个方面”，用好标杆化科室提升、担当型区队创建“两个载体”，打造重点工程、重点工作督察“一个平台”，确保教育实践活动取得实效。

他们组建形势任务宣讲“小分队”，开展文艺“小巡演”，举办主题论坛，开启交流式、互动式大讨论；常态化开展正风肃纪活动，跟踪问效、落实考核、专项治理、约谈提醒，打出作风建设“组合拳”；开设“怎么当好党支部书记”论坛，成立“党建诊疗室”，举办管理人员素质提升班，青年人才轮岗交流、挂职锻炼，促进能力大提升……各项措施的铺排实施，为做实教育实践活动提供了坚实保障。

瞄准破解安全管理中的“难题”、降本增效的“堵点”、资源解放的“瓶颈”、掘进提效的“弱项”、防冲治理的“短板”等问题，该公司深入开展“标杆化科室”提升和“担当型区队”创建。从优选立标、精准对标、激励达标、提升创标着手，建立目标管理机制，把对标项目作为工作变量，纳入日常考核体系，“软指标”变成“硬任务”，促进机关效能螺旋上升。区队则推行工作任务清单化管理，将各项工作全部纳入任务清单，形成清晰的路线图、时间表、任务书。鼓励区队主动攻坚克难，签订“责任状”，完善担当作为、容错纠错机制，形成“唯旗是夺、事争一流”的良好工作格局。

此外，他们还运用信息化工具，打造教育实践活动网上督办闭合管理平台，实施工作线上闭环管理。将教育实践活动重点工作和矿井重点工作、重点工程录入平台，按照时间节点对工作落实及完成情况，实时督办推进、严格考核验收，并将结果纳入全员诚信考核体系，与绩效考核、工资结算挂钩，确保工作按时保质保量完成。