滨湖煤矿聚焦薄煤层智能化开采精干高效矿井，转思想、强作风、抓落实，以“办大矿”的奋斗姿态，推动“五型滨湖”高质量发展。

他们把学习宣贯党的二十大精神作为开展教育实践活动的“破冰”之举，坚持“第一议题”制度，建立常态化、长效化学习机制，在媒体开设"思想认识、能力提升、作风转变"专题专栏，学理论、学讲话、学政策、学业务、学知识，全面提高各级管理人员能力水平。

他们紧紧抓住“办大矿”的转型“窗口期”，坚决摒弃“等幸福来敲门”的被动心态，用更敏锐的眼光去捕捉、更快的速度去抢抓机遇，放大格局、站位全局，调动一切力量向大局聚焦，推动一切工作向大局靠拢，努力在创新突破中找到最优解。

该矿将重点工作任务全部纳入年度工作阶段化、阶段任务目标化、目标任务数字化、数字指标清单化、清单内容督导化、督导结果考核化“六个体系”闭环运行，形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。

他们聚焦“388示范矿井建设”，在薄煤层智能化开采上走在前、作示范等方面，解放思想、坚定信心，围绕连采连充工艺论证、掘锚护一体机调研、防治水数据分析运用等，找准切口、加快步伐，真正实现减人提效目标。

该矿坚持机关服务基层、专业指导生产一线，健全首问负责、过程追溯、限时办结、责任追究等制度，重点整治工作标准低、效率低、不严谨、不精准、不达标等问题。完善督办形式，根据周、月、季度、年等督察事项清单，综合运用好实地督查、暗访督查等手段，与全员绩效考核相结合，纳入单位和个人绩效工资兑现，把严监督问责贯穿工作推进的全过程，不断释放“敢”的强烈信号、营造“敢”的良好环境、形成“敢”的强大合力，在“大有可为”的新时代“大有作为”。

“我们要牢牢把握教育实践活动的工作重点和任务要求，建设忠诚、干净、担当、坦诚、阳光的干部队伍，把‘规划图’变成‘任务图’，把‘任务图’转变为扎扎实实的工作成效，充分彰显教育实践活动成果。”该矿党委书记、矿长王成说。