奋力书写露天煤矿高质量发展新篇章
——访金正泰公司党委书记、董事长 晏明来
枣矿集团2023年工作会议、六届一次职代会，提出“全面提升突破年”目标定位，为金正泰公司下步发展指明了方向，全体干部职工将以时不我待、只争朝夕的紧迫意识，以枣矿集团外部开发“站排头、争一流”的决心和信心，奋力书写露天煤矿高质量发展新篇章。
综合施策，夯实安全根基
持续加强安全生产管理，时刻保持对安全生产形势的清醒认识，严格落实安全生产“15条硬措施”，持续加大现场监督检查力度，针对采空区、火区及爆破、边坡、运输、防排水等安全重点，从人、机、环、管四个方面，严制度、强管控，刚性落实各项治理措施，全面压实各级安全管理责任。针对施工队的安全管理，敢于动真碰硬，加大安全问责、处罚力度，切实问出压力、管出效果。强化安全生产标准化建设，以责任、区域、专业、时段、检查、考核“六个全覆盖”为抓手，做到现场管理和软件资料相互交融、同频共振，全面夯实煤矿安全生产标准化根基。
精细管理，优化生产布局
持续抓好采剥接续和采场优化，抓好煤炭资源回收和采空区治理，不断优化边帮切煤方案，实现煤炭回收最大化。随着二采区采剥生产推进，密集采空区、高温火区持续揭露，将结合实际制定专项治理方案，优化管控措施，用先进治理技术实现对采空区的科学探查和安全防治，实现采空区施工的本质安全。持续优化运输系统，缩短运距，提高生产效率，降低剥离成本，大力推进露天煤矿采装运输设备“大型化”升级，推动单机效率实现再提升。
对标提升，完善经营管理
精准研判，拓宽销售渠道
党建引领，构建美丽家园
紧紧围绕“336”党建引领工程，持续丰富“融党建”品牌内涵，深入落实“红色印记”“民情日记”等工作模式，为公司发展提供强大的红色动力。立足于外部单位实际，围绕关心关爱职工，依托“双十联合接访”等举措，动态收集职工的意见建议，进一步提升“两堂一舍”服务质量，不断优化职工工作和生活环境，努力构建让职工留得住、想干事的塞外美丽和谐新家园。
