乘势而上开新局
砥砺奋进谱新篇
——访七五煤业公司经理 章征峰
踏上新征程，续写新篇章。枣矿集团2023年工作会议、六届一次职代会，向广大干部职工发出了“全面提升突破年”的“动员令”，为2023年工作指明了奋斗方向，也让立志打造“明星矿井、标杆企业”的七五煤业公司更加坚定了奋斗的决心和信心，矿井上下备受鼓舞、干劲倍增。
新的一年，七五煤业将一以贯之锚定“转型突破”主题主线，坚定不移完成集团公司下达的各项任务指标，以“开局即决战”的姿态奋力争一流、走在前，全力迈入集团公司“第一方阵”。
以如履薄冰的心态守牢安全底线
围绕“安全巩固提升年”活动主线，严字当头，逐级签订安全目标责任书和安全承诺书，夯实领导责任、技术责任和现场管理责任，确保安全压力层层传递到位。持续推进风险隐患预警预控机制，创新实施安全“变化管理”，坚持每天早调度会对现场出现的变化、零星工程等风险预警提醒，及时、准确、全面掌握矿井各生产作业环节安全情况，明确监管重点，确保各类风险隐患始终处于可控受控状态。
以决战决胜的姿态形成发展合力
紧跟集团公司“八大全面提升、十大攻坚突破”战略部署，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，推动矿井年度“六大攻坚”。突出冲击地压源头治理，抓好重点区域应力监测，巩固“零冲击”成果；突出智能化矿井建设，重点推进采掘智能化、辅助系统无人化、井下固定岗位无人值守、远程监控、巡检机器人应用，进一步巩固“国家级智能化示范煤矿”创建成果；突出TDS系统作用发挥，利用矿井闲置巷道适时启动井下老巷充填，力争实现“矸石不上井”；突出压覆资源释放，持续加大协调推进力度，确保年底前完成重点压煤搬迁；突出43下采区开拓工程，以“保吃饭”的高度开展掘进效率提升年活动，力争4月份完成井巷工程；成立工作专班，对接集团公司部室，加大矿井产能核增工作，争取早日实现突破。
以精益求精的作风提升经营质效
把“两化融合”作为“一把手”工程，紧盯商品煤销量、利润、单位成本等关键指标，层层分解，明确目标，责任到人，确保全年商品煤成本可控费用降低5%以上，人均采掘工效及产品生产效率逐年提升10%，人均利润保持在集团公司前列。进一步抓好价格体系的考核兑现，把“发工资”变成“挣工资”，由“派活干”变成“抢活干”，利用市场杠杆激发全员挖潜创效的积极性、主动性，确保市场化工资占比提高到80%以上，通过差异化考核，全力构建独具七五特色的市场化自主经营体系。
以有力有效的措施推动责任落实
深入学习贯彻党的二十大精神，迅速组织开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，上半年以“转思想、补短板、强管理、争一流”为主题“夯基础”，下半年以“锚定新方位、全面求突破、奋力走在前”为主题“提质效”，坚决执行好、落实好集团公司各项部署。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，扛起全面从严管理大旗，强化责任考核兑现，推进纪检、督察、考核、审计、法务“五位一体”全周期管理，持续涵养七五政治生态的“绿水青山”。持续加强青年人才队伍建设，打破论资排辈、隐形台阶、部门壁垒，健全管理、技术、党务、技能“四通道”，加快形成优秀青年干部竞相涌现的生动局面。
目标已经明确，号角已经吹响。新的一年，在集团公司坚强领导下，我们必将鼓足干劲、务实担当，在“转型突破、赶超跨越”新征程中奋力谱写“明星矿井、标杆企业”高质量发展新篇章。
