以“办大矿”的奋斗之姿
开启“五型滨湖”新征程
——访滨湖煤矿党委书记、矿长 王 成
集团公司2023年工作会、职代会提出了“全面提升突破年”目标定位和“八大全面提升、十大攻坚突破”任务要求，吹响了以转型突破的生动实践推动百年枣矿基业长青的号角。
滨湖煤矿将认真贯彻落实集团公司系列会议精神，树牢“以严管矿、以德立矿、以文兴矿、以制治矿”办矿理念，从严抓牢安全管理、从质抓好高效生产、从细抓实经济运营，着力建设“五型滨湖”，为集团公司高质量发展贡献滨湖力量。
倾力打造高质量的“安康滨湖”
突出“从严治安”和“稳”的主基调，围绕“11367”工作思路，将“认真精神”体现在安全管控各环节，抓好“七大工程”建设，即：落实从严强安工程，拧紧拧牢安全发展的“总开关”；调优系统保安工程，超前谋划安全发展“战略图”；抓实强基固安工程，压紧压实基层基础“责任链”；突破科技兴安工程，做强做优创新发展“助推器”；深化以质促安工程，全面提升质量标准化建设“基本色”；创新以智赋安工程，提档升级安全发展“源动力”；践行以文育安工程，激活安全发展“正能量”。
倾力打造高质量的“特色滨湖”
集团公司党委书记、董事长侯宇刚指出，“在滨湖煤矿建成能源集团示范化薄煤层智能化开采工作面，擦亮枣矿智能化建设品牌。”我们将坚持“辅助服务采掘、掘进服务采煤”“精采细采、吃干榨净”等理念，持续深化“两优三减”，继续保持“一主一辅一备”生产格局。持续开展“掘进高效提升年”活动，加快引进“前掘后支”快掘线建设。搭建316、216采区单轨吊轨道联网工程，实施单轨吊环网及机车“信集闭”建设，开发网上智能物料配送管理系统，形成“物料运输‘云’上订单+集装箱配送+机车定位”连续高效智能辅助运输新模式，确保“三量”平衡、稳产稳效。
倾力打造高质量的“效益滨湖”
持续聚力“两化融合”、“两增三降四提升”工作举措,以稳产提质、精益降本为主抓手，推进产销深度协同，把扩大内需作为“战略基点”，畅通内、外部市场“双循环”，坚定不移完成全年精煤销售任务。深化“三项制度”改革提升工程，按照机构精简、人员精干、运行高效的原则，进一步高效理顺人力资源价值链，运用好管理干部履职差异化考评机制，重点解决超龄干部“转”的问题和年轻干部“提”的问题。
倾力打造高质量的“激情滨湖”
持续落实“双入双创”党建模式和“336”党建工程，围绕党建工作“赶超跨越年”主题主线，突出基层党建作用发挥，持续丰富“融党建”品牌内涵，拓展“1+N+N”党建品牌矩阵建设，打造一批立得住、叫得响、可复制的党建品牌。突出党风廉政建设，综合运用好“四种形态”，用“五必”措施扣牢拧紧青年干部的“第一粒扣子”，开展好“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为党员干部提升自身作风能力的新常态。
倾力打造高质量的“幸福滨湖”
坚持以人为本，落实共享发展理念，常态化开展“解放思想、变革求新”大讨论活动和“两珍惜、两保持”形势任务教育，凝聚全员发展共识。丰富拓展“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建活动，持续开展劳动模范、“最美滨湖人”、优秀班组长等评选表彰，用好“民情日记”，畅通职工诉求渠道，让职工的话有人听、事有人办、困难有人帮、想法有人问。精准防控疫情风险，引导教育全员落实好“个人健康第一责任人”责任，充分认清抓好防控与个人健康、企业效益、职工收入的关系，因时因势优化防控措施，在决策中体现民意、在工作中维护民利、在发展中改善民生。
