面对前所未有的压力和挑战，田陈煤矿大力弘扬“三种精神”，围绕安全管理、降本增效、作风建设等工作，行非常之策、下非常之功，吹响决战决胜冲锋号，确保顺利完成全年任务目标。
开展安全整治“利剑行动”
“我们坚持抓安全零容忍的高压态势，用‘显微镜’查找隐患，用‘放大镜’排查问题，认真排查生产过程中每个系统、每个环节、每个岗位的安全风险点和隐患点，强化安全监管，确保安全生产形势持续稳定。”该矿矿长杨明说。
该矿大力弘扬“亮剑精神”，结合安全生产攻坚行动要求，在全矿掀起了一场查隐患、防风险、遏事故、抓执行的安全整治“利剑行动”。紧盯当前安全生产工作重点，突出超前预控，严格现场管理，狠抓薄弱环节，堵塞安全漏洞，持续推进突击检查、专项监察、动态巡查等专项整治行动，开展不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患整治活动，逐点、逐物、逐项对安全生产中每个“小细节”进行严肃、认真、细致“找茬”，对一些偶发、不起眼的隐患和苗头及时采取措施、迅速加以消除，并提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合，形成了隐患“排查—分析—整改—复查”闭环处理机制。结合生产特点，突出顶板管理、“一通三防”、提升运输、冲击地压防治等环节，分专业、分系统落实层级隐患排查和专项安全检查机制，形成了“周巡查、旬验收、月考评”的安全质量标准化管理模式。
他们创新开展“反安全管理松懈、反履职不作为、 反低标准作业”活动，全面提升安全生产管理水平，加大现场安全监管力度，增强制度执行意识，从根源上消除典型隐患和重大隐患。
做活“降本增效”文章
该矿大力弘扬自力更生、艰苦奋斗的“南泥湾精神”，牢固树立成本意识、市场意识和经营意识，结合生产经营实际，迅速组织全矿各专业全层级全面测算，强化材料费、电费、修理费、租赁费等关键可控成本项目指标管控，制定下发后4个月生产经营和单位成本、人均成本管控目标，明确了分管领导、责任单位、责任人，配套了奖罚激励政策。
同时，持续深化日清日结，积极强推班组核算，下发了《关于深化班清班结、强化自主管理的指导意见》，按照工作性质分别测定综合单价、岗位单价及项目单价，用于班组市场化收入核算。将可控材料费纳入班组成本核算，按照指标分解到班组。推行“日分析”效益核算，每日推送以产量、材料、电力为主要内容的效益核算表，为生产经营决策提供参考。推行市场化导向机制和工作面回撤清单式管理法，增强自主管理成本意识，在501工作面、7115工作面回撤前，组织人员深入井下现场清点应回撤物资，下达回收计划任务表，按表验收，做到应回尽回。
专业化队伍充分发挥集约高效性、专业专注性和灵活机动性优势，靠着敢于担当、实干苦干、率先垂范的冲天干劲，取得了可喜成绩。今年以来，采煤专业化队伍安全完成了集团公司首个大倾角工作面回采回撤；58人的安撤专业化队伍，自主完成“两安两撤”，节约外委费用近1000万元；快掘专业化队伍赴三河口公司承揽掘进施工项目，实现了“走出去”创效；小焦炉化验专业化队伍承揽了内外部试验13套，创效13万元；冲击地压治理专业化队伍实施超前卸压、爆破断顶工程，提升了防冲超前治理能力。
营造科学务实创业氛围
该矿大力弘扬“焦裕禄精神”，动真格、出实招，全面加强干部作风建设，“讲实话、办实事、出实招、求实效”的务实之风更加浓郁，全矿党员干部精神面貌焕然一新，处处呈现出风清气正、干事创业的生动局面。
“高效执行力来自于知与行的高度统一。各级领导干部要带头抓落实、提效能、见成效，对待每项工作要立说立行，打通顶层设计和抓落实之间的‘最后一公里’。”该矿党委书记袁连义说。
为确保重大工程、重大事项、重大项目高效推进、全面落地，该矿以矿领导班子成员为统领，从各专业、各部门抽调人员组建“专班”，围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。同时坚持以工作成效论奖惩，未完成约束性目标或重点任务完成不理想的部门，对其主要领导采取约谈、诫勉、经济处罚等方式，加压促动，梯次问责。
为进一步强化党风廉政建设，推动精准监督执纪问责，该矿开出《管理干部违规违纪“负面清单”》，涵盖党的六大纪律、中央八项规定、微腐败整治突出问题、员工奖惩条例等9个方面158项具体内容，为党员干部划红线、设禁区，全力营造风清气正的干事创业氛围。
