枣矿集团机关党委紧贴中心工作、聚焦高质量发展，在深化“336”党建工程、“融党建”品牌创建中，坚持“一支部一品牌”，致力打造体现机关特点、彰显机关特质、具有机关特色的党建品牌。
融领作用凸显 激活团队潜能
工程质量监督中心党支部注重以党建引领发展、以党员带动团队，充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，将党组织的政治、思想、作风和制度优势，嵌入和融入到实现“工程管理增值”目标之中。
他们结合业务实际，建立矿建工程、机电安装、土建工程3支“党员先锋队”，实施党建进项目29个，同步设立廉洁风险监控总览流程图和工程项目动态台账，对工程建设及招投标46条问题进行整治闭合监控，并综合运用组织、管理、技术、奖惩等举措，激发团队内生动力和团队活力。2023年，该党支部围绕储配煤基地、红墩界电厂等10个重点项目，持续加强现场监督管理，实现重点工程的安全、质量、工期控制目标。同时，全年审查建设工程造价15.05亿，审减工程预结算4400万元。
融合机制高效 协同管控聚能
工程质量监督中心党支部从抓“顶层设计”入手，推行了“积分评星”制度，细化“责任清单”，搭建“智慧平台”，构建了党建工作与工程管理、监督、造价、招标等业务紧密连接、高效衔接，同评分、同考核、同评星的管控机制和两层级动态监管体系。
他们制定了党员先锋队岗位“积分评星”办法，今年以来，共积分评星党员和职工64人次。健全完善了建设工程各项管理制度，深入基层、沉到现场，每季度组织对矿区15家单位、122项重点工程开展综合考评，全年累计评出优秀单位8家。制订了党员先锋队工程项目“全周期六阶段风险监控清单”，建立了工程项目监督流程及业务责任、党员责任矩阵。党组织参与工程管理风险辨识与监控，形成例会纪要22份，做到党建工作与业务工作、制度管理与现实管控同向发力、同心协作。
融聚合力倍增 质效双提赋能
针对矿区工程建设存在投建项目多、战线分布广、业务链条长、监管难度大、专业人员少的现实问题，工程质量监督中心党支部大力创建“红色精益质监”党建品牌，有效解决了工作难题，逐步形成了独特的“红色精益质监”增值文化。
2023年，该党支部深入融入“精品亮点”工程创建活动，全年评出优良工程56个，122个受监督单位工程质量合格率、认证准确率均达到100%。经煤炭建设工程质量监督总站和山东能源评审，柴里煤矿、蒋庄煤矿充填开采项目荣获煤炭行业“太阳杯”工程，2项成果荣获省级工程建设优秀管理创新成果，枣矿集团质监站也被评为“全国煤炭行业优秀质监站”。
