近年来，枣矿集团牢树“人才是第一资源”理念，聚焦“31789”优秀年轻干部培养工程，统筹推动“325三年规划”“琢玉工程”和“11231”智能装备工程师“三大体系”建设，持续深化人事制度改革，在加速人才选拔、加快素能提升、优化干部人才队伍结构上按下“加速键”，大力培养选拔一批适应企业转型突破高质量发展需要的高素质专业化年轻干部，为企业高质量发展注入不竭动力。

“今年上半年，先后完成能源集团和集团公司两级人才库11个专业165人遴选推荐和公开选拔工作。更新完善集团公司专业人才库，细分采煤、掘进、机电、安全通防、地测、防冲、调度信息、机械制造、新能源等14个专业类别，305人纳入青年人才库管理。”枣矿集团党委组织部（人力资源部）部长郝培松说。

为培养壮大“人才宝库”，枣矿集团在实施《人才库管理办法》基础上，严格资格条件，优化选拔流程，建立不同层次年轻干部人才库，发挥年轻干部人才库基础平台作用，优先从人才库中选拔使用干部。建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的机制，实行动态管理、优胜劣汰，为优化资源配置、统筹培养使用奠定基础，做到“选有余地”。

紧紧围绕企业智能化发展需求和方向，持续拓宽智能装备工程师成长通道，着力培养智能化专业人才，截至目前，枣矿集团智能装备工程师队伍达到334人，较2021年底增加160名。区分优秀“专业干部”和“90后干部”两大群体，开展无任用推荐，建立各层级优秀年轻干部信息库，持续涵养企业发展的后备中坚力量。

枣矿集团聚焦企业发展人才需求，建立多维度、多渠道人才培养机制，推进双提升、双历练、双培养“三项工程”，激活人才“第一资源”，着力打造高素质、综合型人才队伍。

通过多轮次干部队伍建设的调研摸底、数据分析，出台《关于实施管理技术人员学历、职称“双提升”工程的通知》，推进“学历+职称”双提升工程，逐一督促指导基层单位“一人一策”提升方案，对摸排拟纳入整改的1120名管理技术人员明确职称、学历晋升节点，并抓好常态化调度闭合，拓宽年轻干部的源头储备。

注重复合型人才和基层人才培养，大力实施“青年墩苗”计划，通过挂职锻炼、轮岗交流等途径，启动“基层+机关”双历练工程，选派11名青年工程技术人员到金正泰洗煤厂建设、红墩界项目建设等重大工程、赴外单位挂职锻炼，通过上挂下联、专班攻关、以干代训等方式培养历练66人，让青年人才实现“刀在石上磨、人在事上练、事在干中成”，解决他们“有活力但缺乏定力”“有学历但缺乏阅历”等问题。

“上半年，我们积极与上海交大、浙江大学等高等院校对接，排定全年干部培训计划，先后选派3名中层副职到海外交流调训，组织100余名新提任‘80后’科区长、智能装备工程师到上海交大进行脱产培训。”枣矿集团党委组织员魏红松说，下半年将持续推进“走出去+请进来”双培养工程，并通过各类各层级“枣矿大讲堂”和座谈会、交流会等形式，让管理干部增知识、开眼界、拓思维、提能力。

枣矿集团严格按照山东能源集团干部“四化”标准，坚定“重实干重实绩重担当”鲜明导向，持续畅通干部能上、能下、能转“三类渠道”，大力增强管理干部履职尽责的责任感、危机感。

他们持续完善干部考核考评机制，严抓考核结果运用，对连续末位人员实施调离、改任非领导职务、提前内部退养及免职、降职等多种调整退出方式。区分不同领域、不同层级、不同岗位，细化干部到龄退出和不适宜担任现职的15种情形，实现干部能“下”的常态化。对重点生产单位领导班子优化配强，提拔中层正职6人、中层副职11人，平级交流正职18人，退出35人，鼓励提前申请退出岗位5人，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。

针对超龄干部晋升受限问题，枣矿集团积极拓展工作思路，创新“三方选派”“三项制度”和“三个鼓励”等方式，通过精神激励和物质激励的有效结合，充分调动发挥各年龄段、各层级干部人才价值作用。落实山东能源集团管理、技术、党务、技能“四通道”，建立纵向分层级、横向分专业的人才发展矩阵。