人才要发展，平台是关键。为此，该公司持续完善人才培养历练、跟踪管理、选拔任用机制，对“90后”管理技术人员进行“一对一”培养，通过入职见习、定向培养、轮岗历练、转正定级等措施，打造青年人才培养“摇篮”。

“我们通过建立青年人才公寓、争取当地人才引进补贴政策、开展优秀毕业生评选等系列措施，进一步提高对人才的吸引力，近两年有19人领取到29万余元的人才补贴。”该公司副总政工师刘敏介绍说。

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”该公司为新入职大学生员工制定了基层实践、专业锻炼10年职业规划，常态化组织青年干部外出学习，鼓励和引导青年干部到一线磨炼，积极参与科技创新、小改小革，激活了育才用才的“一池春水”。同时，创新开展“寻找青年工匠”活动，以创新擂台赛和大讲堂活动为载体，采用“实操学+比武练+过关考”三合一模式，让青年“高级蓝领”脱颖而出。

人才专列不是“单程票”，该公司建立“回头看”机制，定期更新青年干部人才库、“成长簿”，严格资格条件、选拔流程，坚持培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出。他们实施管理专技人员“三级五全”综合考评，对考核较差或不胜任岗位人员，通过调离、免职、降职等方式及时调整，真正实现干部能上能下、人才有为有位。

他们立足“一专多能、全面发展”，选取安全生产技术岗位的优秀青年干部，交流到党群、经营等岗位接受历练。坚持“双向进入、交叉任职”干部配备要求，推行区队长兼职党支部副书记、党支部书记兼职副区长任职模式，一批“一专多能”的跨岗位、跨工种“多面手”不断成长起来。