今年以来，付村煤业公司深入贯彻落实山东能源“31789”人才战略和枣矿集团青年人才“325三年规划”“琢玉工程”要求，持续推进青年大学生职工培养工程，加快“高学历”与“智能化”的化学反应，为矿井高质量发展打造高素质人才队伍。

“我们立足打造一专多能的高素质复合型人才队伍，运用‘4+’机制，定位‘8大’要素，形成全面考、严格聘的长效机制，破除青年成才‘天花板’，让青年人才成长有机会、干事有平台、发展有空间。”该公司党委副书记、纪委书记王锋说。

“有为才能有位，有位更要有为。”这在付村煤业公司并不仅仅是美好愿望，而是实实在在的现实。为把青年大学生职工培养成懂生产、精技术、会管理的复合型人才，该公司根据每个人的特点和专长，为他们量身订制培养规划表和路线图，创新实施了“技术+行政”的培养模式，让每名大学生职工在实践中找准发展定位。

他们将青年干部培养选拔作为“一把手”工程，把从严管理、从严考核、从严监督贯穿青年干部发现、培养、选拔全过程，统筹运用季度积分、年度考核、动态考察、纪委监督等方式，聚焦青年干部的政治品质、道德品行、履职能力、作风表现等情况进行分析研判，全面推动年轻干部选育工作。

该公司还出台了《优秀年轻干部培养选拔“启航计划”》，建立健全人才选拔机制，细化了拓宽源头储备、入库动态管理、基层扎实历练、多向挂职锻炼、定期轮岗交流、注重训练结合、畅通成长通道7项工作，着力加强青年人才的培养。

在该公司近日举办的青年发展论坛暨青年干部聘任仪式上，该公司又有4名青年大学生职工走上了主管技术员、副区长等岗位。1999年出生的满红玉，被聘任为公司通风防尘科主管技术员，成为该公司最年轻的副科级干部。

  “公司的信任就是责任，感谢矿山为我们青年人提供了施展才华的平台，我将不辜负这份信任，为实现‘五型’新付煤高质量发展贡献自己的青春力量。”满红玉激动地说。

据了解，目前，在该公司管技人员中，“85后”占比达13.23%，“90后”占比达20.95%，其中29名“90后”走上副科级及以上管理岗位，公司干部队伍整体年龄下降了3岁。