“天气一冷患上了感冒，能不能配些药品？”近日，安撤公司项目二部党支部书记、第二网格组长赵恒伟收到了职工在疫情封控管理期间的诉求，经过与所在矿井协调，迅速为职工配备了感冒药和姜茶汤。

据统计，自疫情封闭管理以来，该公司各网格小组聚焦职工“急难愁盼”，先后解决了衣、食、住等方面10余项民生问题。

面对分散作业、流动施工的实际，安撤公司党委全面推行“一网格一支部一阵地”建设，把党建阵地设在施工地，服务做到心坎里，打通了联系服务职工的“最后一公里”。

该公司以“1个党委主导、4个党支部管理、N个网格小组推进”的形式，形成三级网格化管理。坚持“每到一地先建阵地”，成立网格小组，由工程负责人担任网格小组组长，随着项目部工程承揽数量、施工地点变化等情况，动态增减网格小组，通过网格全覆盖，实现服务“零距离”。

在此基础上，该公司机关党支部充分发挥职能作用，整合党建、生产、经营专业人员，成立三个包保组，包保到基层党支部，将工作职责、个人专长与基层面临的实际困难相结合，实施“包产到户”。通过面对面座谈交流、驻矿服务等形式，倾听职工声音，解决职工诉求，实现“党员沉下去、民意浮上来、服务优起来”。

在推动网格化服务全覆盖过程中，他们还构建网格上报问题、部门解决问题的“网格吹哨、部门报到”服务新模式，建立“职工之家”网上诉求平台，小问题在管理网格内自主解决，不能自主解决的问题，由职能部门协同联动解决，推动网格化服务管理“质”更高、“效”更优。

据悉，该公司还将网格化服务作为推动“民情日记”走深走实的有力举措，要求党员干部聚焦职工“急难愁盼”问题，开展各类动态巡查、志愿服务、事件处置等。

“我们将聚焦职工急愁难盼，持续为职工办实事、做好事、解难事，让职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。”安撤公司党委书记朱立东说。