“集团公司‘琢玉工程’为我们种下一棵值得留恋、可以迈向成功、能终身依靠的‘大树’，我从一名工人一步步成长为基层管理人员，我将为矿井发展贡献全部智慧。”柴里煤矿选煤厂副厂长王良说。

29岁的王良，2014年6月从象牙塔走出，只身一人从千里之外的东北来到柴里煤矿工作，依托枣矿集团“琢玉工程”，凭借着踏实勤奋、吃苦耐劳的工匠精神，8年时间完成了从初出象牙塔的莘莘学子向优秀管理者的华丽转身。

选煤厂是矿井的效益增长引擎，如果选煤过程控制精准，很多环节都可能成为新效益增长点，而若是控制不好，这些环节有可能成为吞噬效益的蚁穴。为此，为解决矿井煤质差、不利于浮选难题，该厂决定成立技术攻关小组，自主完成提质增效工作。

王良主动请缨，扛起了这个重担。他白天带领技术攻关小组成员盯在现场，查看洗选设备运行情况；晚上加班翻阅资料。带领技术攻关小组成员花费两周时间制定出了提质方案。他大胆提出将浮选系统分成一浮和二浮两部分，煤质好的时候和煤质不好的时候分开运行，成功实现系统灵活转换，稳定了精煤产品灰分，使精煤产品回收率提高0.5个百分点，仅此一项全年可增收几百万元。

曾有人问王良：“你已经掌握这么多知识，为什么还这么努力？”他说：“这是一个日新月异的信息化时代，科技进步脚步从没如此之快，创新的路没有终点，我们不能停下来。”年轻的王良始终把学习放在重要位置，刻苦钻研业务知识，努力提高综合素质，短短几年就成为了一名素质过硬的复合型人才。

工作中，他想法新颖，大胆创新，不断优化洗煤工艺系统，经常解决尖端的技术难题，这其中，数据分析是他的“拿手好戏”，他总是爱打比喻，把选煤生产比作股市，把自己比做“操盘手”，为了做好数据分析，每月都要对各项产品指标进行统计，成千上万的数据都要进行一一考核。于是，他自主创新、编辑程序，设计出了“生产指标数据考核系统”，减少人为考核误差，也减少了考核工作量，提高了工作效率。

随着经验的积累，王良不仅能“驯服”现有洗选设备，实现提质增效，还能快速掌握新上设备的新技术，成了该厂“智能化设备百科全书”，为矿井高质量发展提供了有力技术支撑。

从工艺管控、到设备技改、再到煤质管控等等，各个方面，都有他的身影。由他推行倡导变频、软启技术现已在选煤厂落地生根，在延长设备使用寿命的同时，进一步降低了电耗。他参与的《选煤厂工艺优化与改造》项目被评为2018年集团公司科学技术二等奖。他发明的《一种煤泥水水质探测器》获得国家专利，攻克了多年以来的技术难点。目前已有18项成果获得省级以上创新成果。

“集团为王良等青年大学生‘量身订做’了‘琢玉工程’，让他们在一线锻炼、成长、提拔，为矿井智能化建设提供了人才支撑。”柴里煤矿选煤厂厂长何光太说。

工作中，王良始终认为安全生产工作的重点在一线，为了掌握第一手数据，哪怕是凌晨，他也会悄无声息的来到生产岗点，巡查生产现场的每一个流程，了解职工的在岗状态。有时，他经常开玩笑说：我这叫孤身走暗巷。正是经过他的不懈努力，保证了选煤厂的正常平稳运行，也受到了领导和同事们的一致认可。

8年间，王良从一个稚气未脱的学生到独挡一面的生产管理者，离不开自身的努力奋斗，更离不开“琢玉工程”的培养。用他的话讲，是柴里的爱才用才之举留住了他的心。