“您好，我是综采工区当班班长张胜，现场巡检完毕，没有发现安全隐患，采煤设备状态良好、准备就绪，是否可以开机组织生产？”

“张班长，通过视频传回的画面和各类数据，工作面一切正常，可以组织生产。”

滨湖煤矿调度指挥中心主管工程师单少翌，在全面了解分析井下16203工作面的安全生产情况后，下达了全力组织生产的命令。类似于这样的对话，他每天都要说上成百上千遍，协调处理全矿生产中出现的各类问题，督促重点工程落实情况。

作为矿井的“最强大脑”，单少翌以煤矿“枢纽”为奋斗舞台，依托“互联网+”大数据平台，及时传达落实上级和领导下达的有关指令、部署，认真做好矿井各大系统的智能化监测监控工作，全面抓好工作协同落实机制，在确保实现安全生产的基础上，提高了执行力、落实力和工作效率。

该矿井下16203工作面作为主采工作面，也是智能开采工作面，其中的信息维护更是重中之重，单少翌从不放过任何一个细节，对所有威胁信息安全的节点，超前研判、超前预防、超前管控，对出现的任何隐患问题立即组织人员抢修，自工作面生产以来，从未因信息上传不畅导致工作面停产的事情发生。

他还在矿井避峰填谷节能创效方面想办法、出点子，及时调整井下主运输系统检修时间，保障了主提、TDS选矸系统正常运行，实现了矿井深度产洗销深度协同，有效提升了调度协调服务效率，实现了调度工作科学、规范、有序开展。

“作为一名党代表，我将认真履行好一名党员代表的职责，不辜负全矿职工、党员的重托，把基层的心声传递到集团公司党委，把集团公司转型突破的信心和力量传达到每名职工。”单少翌坚定地说。