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岱煤公司畅通技术人员发展通道

作者: 王超 李斌   发布日期: 2021年12月24日   来源: 枣矿集团

近日,一场由岱煤公司洗煤厂组织的关键岗位竞聘引起该公司干部职工关注。为适应“跳汰”改“重介”洗煤工艺变化后的岗位需要,20名青工走进考场,参加重介洗煤操作竞聘第一阶段的考试。

为了更好激发技能操作人员工作热情,该公司着力构建公正合理、科学规范的考核激励体系,认真落实技能人才岗位津贴和相应待遇,在评先选优、提拔任用上向“技能标兵”“专业技师”倾斜,激发技能人才活力。今年有26名技能人员获得初、中、高级职称,技能人才的分布密度显著提升。

该公司综采工区检修班班长陈磊2019年3月经专业推荐被列入工作面智能化系统维护工程师重点培养对象,经过一年多的业务培养、实践操作和两个智能化工作面的历练成长,他熟练掌握了支架电液控编程和维修操作的专业知识。2020年7月,成为首批智能化系统维护工程师。今年6月,在第21届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中获综采巡检工铜奖。陈磊的工资收入也比同岗位人员每月高出300元。

“我们通过每周一纪实、每月一总结、季度一座谈、半年一考核的‘四个一’跟踪管理机制,以采、掘、机、运、通、洗煤、经营、后勤八大专业为主体,畅通由下而上的阶梯式培训通道,注重培养结构合理、梯次分明的高技能专业化人才队伍。”该公司组织人事科科长晏鹏说。

他们聚焦大学生技术人才培养,实施“3+1+1”导师带徒机制,为新进大学生配备工作导师、业务导师和思想导师,实行导师带徒终身负责制,在日常工作、业务技术和思想上进行指导帮扶,助力他们快速融入岗位,组织青年管理人员与大学生员工结对子,以“学长+学弟”联谊形式,帮助他们形成自己的“朋友圈”,建立“家庭”归属感。

同时,有计划地把政治素质好、有能力、有责任感的主体专业大学生员工安排到基层一线培养锻炼,让他们熟悉现场生产环境、练就业务本领、掌握基层工作方法,通过角色体验、轮岗互换等方式,多渠道培养一岗多能型技术标兵。

“企业的竞争就是人才的竞争,我们将进一步优化人力资源管理,选好人、育好人、用好人,实现人力资源的高效配置,打造企业高质量发展的新引擎。”该公司经理李昌虎说。