文化文体活动是增强职工凝聚力、向心力的重要载体，是联系职工、教育职工、动员职工、服务职工的重要举措，文化文体活动丰富多彩，则企业更具活力，队伍更有朝气。
而安撤公司是一个较为特殊的单位！工作地点遍布在矿区各个矿井，单位分散、岗点分散、人员分散、时间分散，“打一枪换一个地方”，是典型的“流动作业”“游牧民族”，很难集中在一起。
安撤公司立足实际，创新实施“网格化”文体模式，让职工业余生活丰富多彩、企业大家庭温馨温暖。
“所谓‘网格化’，就是将公司施工地点分为若干‘网格’，实施‘一网格一主题多活动’的‘1+1+N’新模式，做到哪里有职工，哪里就有活动，杜绝‘空白地带’。”据安撤公司工会工作人员介绍，他们打破传统集中式的职工文体活动模式，通过“网格化”，既力争让每名职工都能参与到，又能满足不同职工的多元化需求。
他们坚持先调研再定调，每次活动前，依托“民情日记”等载体组织党员干部、工会人员沉入基层，通过座谈会、实地调研、交流谈心等方式，根据施工单位条件、职工喜好，为每个“网格”量身定制合适的活动方案。
项目三部喜欢打篮球的职工较多，但职工年龄普遍较大，运动量又不能过大，这该怎么办？他们借助服务矿井七五煤业公司的篮球场，推出定点投篮等活动，并把娱乐与安全生产相结合，在活动中穿插“安全知识答题赢积分”，受到职工一致好评。
“我们结合各班次点名时间，分2天开展了3场活动，职工参与率达到80%以上。大家感觉意犹未尽，都说以后要多开展几次这样的活动。”该公司项目三部车间工会主席马弘翼说。
在项目一部，他们在2个施工地点分别开展了掰手腕和棋牌活动。为突出趣味性，他们还打破传统规则的条条框框，增设“掰手腕一挑二”“象棋残局对阵”挑战赛等项目，持续丰富活动形式，活跃职工生活。
该公司还变流动作业劣势为优势，积极派员、组队参与到服务单位组织的各项文体活动中，不仅增进了双方职工的感情，助力合作、推进工作，而且让职工得到的了两家单位的温暖、双倍的快乐，一举打破了分散作业下、集中式组织活动，职工参与度不高、不便的弊端，真正让基层职工热起来、乐起来。
“文体活动服务主体是职工，没有参与度就没有归属感、认同感。我们把文体活动送到职工身边，切实拓宽了活动广度、深度、参与度，达到让职工精神上解忧、文化上解渴、心理上解压的效果。”安撤公司党委书记、工会主席朱立东说。
