“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。” 任何事业都是从细节、从基础开始的，而明确职责正是做好工作的基础，也是我们落实集团公司2025年二季度工作会议暨一季度经济运行分析会议中明确的新任务、新目标、新路径、新节点的前提，是确保实现年度整体指标任务的关键所在。

“要用好经济运行分析方法，聚焦可变成本，寻找降本空间、提高降本成效。要进一步明确职责，加强部门对重点工作的监管，聚焦深层次问题，细化方案，加强考核，现场督导工作落实和质效。”集团公司党委书记、董事长李文在今天班子例会上强调。在当前严峻且复杂的市场环境面前，加强考核、明确职责是提升工作效率与质量的关键。我们要充分认识到，加强考核、明确职责，不只是常规的管理手段，而是我们提升工作效率与质量、对冲市场形势和压力的关键武器。

一季度，集团公司上下发挥管理、系统、技术、财务降本的协同效应，“一企一策”推动规范经营、提质增效，在商品煤完全成本、节电降耗、内部资金管理等方面均取得不错的成果，反映出虽然外部形势不容乐观，但集团公司在经济运行、改革发展等方面仍具有较大韧性、潜力和回旋空间。在此基础上，我们要学习借鉴能源集团一季度经济运行分析会使用的经济运行分析的形式和方法，回溯过去五年的经营数据，全面细致地剖析每一个细节，通过分析寻找降本的空间、提高降本的成效。重点分析“可变成本”，对产销量、价格、收入、利润以及差旅、培训费用等可变成本进行分析，制定出更具针对性、操作性，且切实可行的降本举措。让每一份努力都能精准落在关键点上，确保降本方案在实际操作中发挥最大效能。

工程项目犹如一场精心策划的战役，每一个环节都紧密相连，每一个岗位都至关重要。我们要以高质量的工作成绩对冲严峻的市场形势，就要紧紧抓住影响工程进度的深层次问题，将其“连根拔起”。为此，责任具体化、任务明确化是我们的首要任务，要确保每一项投资和重点工程项目都有专人负责、专人审核、专人推进，杜绝任何一项工作出现监管空白。我们要以严谨的态度对待每一个项目，从规划到实施，从监督到评估，全程严格把控。集团公司各相关业务部门，要正确行使监管职责，进一步明确部门内设岗位的职能职责，建立考核机制，检查共性业务内容，避免“都管都不管”的现象，确保每一名工作人员都能在明确的职责框架下，充分发挥自己的专业能力，不等不靠、眼睛向内，全力协调推进项目落地，形成完成二季度各项任务目标的攻坚合力。