当前，国际形势风云变幻，宏观经济震荡反复，煤炭、焦化市场下行压力持续加剧，千行百业都在严峻的外部环境中承受着巨大挑战。面对前所未有的冲击考验，在能源集团党委的坚强领导下，集团公司锚定年初既定目标，以昂扬奋进的精神状态和奋发有为的责任担当，求真务实、真抓实干，在复杂多变的形势下交出了一份来之不易的成绩单。

一季度，尽管商品煤综合价格较预算下降201.9元/吨，但集团公司依然实现了1.41亿元的利润，我们用实际行动证明了思路正确、决策有力、措施有效。这份成绩，是全体干部职工团结一心、攻坚克难的生动写照，更是我们继续前行的底气和信心所在！

无论是一个行业，还是一个企业的发展，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，唯有以“谋全局”的战略眼光、“抓落实”的务实作风、“破难题”的攻坚魄力，才能在危机中育新机，于变局中开新局。集团公司党委书记、董事长李文在二季度工作会议暨一季度经济运行分析会议上强调。面对二季度更为艰巨的任务目标，各级各部门要迅速行动起来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴推动各项工作落地见效，确保二季度目标全面完成！

一、以“谋全局”的战略思维，科学应变开新局

形势越是严峻，越需要我们保持战略定力，以科学审慎的态度趋利避害，集中精力办好枣矿的事。一季度的成功经验告诉我们，只有眼睛亮、见事早、行动快，才能在复杂局势中抢占先机。二季度，我们要进一步深化对市场变化趋势的分析研判，统筹谋划、系统施策，打好“稳量、提质、降本、促销、增效”的组合拳。要严抓生产安全“防线”，全力提升标准化建设水平，确保灾害治理措施落地见效；要守住环保安全“生命线”，以迎接中央环保督察为契机，全面规范环保设施运行，确保“五个不发生”。同时，要加快推动“固体废物综合治理”工作方案落实，形成枣矿样板，为高质量发展注入绿色动能。

二、以“抓落实”的务实作风，精准施策见实效

二季度，各产业板块要锚定目标、靶向发力，在稳量提质促销上取得新突破。煤炭产业要严抓煤质管控，精准对接客户需求，确保二季度276万吨精煤销售目标顺利完成；焦化产业要统筹“达产达效”与“降本增效”，加快化产技改项目落地，延伸煤基产业链条；橡胶产业要坚定不移走“差异化、高附加值”路线，加大利润型产品市场投放力度；实体物贸要充分发挥“公铁水储”优势，推动长协煤、市场电煤、炼焦精煤共同发力，力争上半年经营煤炭500万吨、基地吞吐160万吨、综合运量600万吨。每一项任务都是硬仗，唯有以“钉钉子”精神抓落实，才能确保目标如期实现！

三、以“破难题”的攻坚魄力，降本增效提质效

当外部经济形势持续下行时，千方百计做优内部环境，是推动发展的重要前提。我们要在节支降耗上“出实招”，落实落细设备维修、用电管理、修旧利废等降本措施，强化预算执行刚性约束，严控“非必需、非提效”支出，确保商品煤总成本较预算持续下降；要在合规管理上“下功夫”，严格落实能源集团合规管理办法，全面排查重点领域、重点环节、重点人员，堵塞管理漏洞，筑牢发展根基。同时，要倒排工期、挂图作战，全力加快手续办理和项目建设，确保重点项目早落地、早见效。

四、以“聚合力”的奋斗姿态，砥砺奋进再出发

二季度任务艰巨，唯有团结一心、众志成城，才能汇聚起攻坚克难的磅礴力量。各级领导班子要以身作则、率先垂范，集中精力抓措施落地、抓事中控制、抓严格考核，引领全体干部职工明确方向、校准思路、鼓足干劲。要扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续锤炼党性、提高觉悟、改进作风，护航企业高质量发展。围绕“开门教育”走好群众路线，办好精准帮扶、“提升职工品质生活”等惠民实事，让职工群众的幸福感、获得感成为检验作风建设的新成效。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发！让我们持续激发“想干事”的动力，不断增强“会干事”的本领，始终坚定“干成事”的决心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加坚定的信念，踏坎坷、过难关、成大道，全力为能源集团高质量发展开新局、挑大梁、作贡献！

@全体枣矿人，我们携手并肩，向着二季度目标奋勇前进！