“要善于抓重点工作，深入分析研究面临的工作和困难点，聚焦落实，压实责任、动真碰硬，共同推动重点工作全面完成，以更高的工作质量应对压力和挑战”。集团公司党委书记、董事长李文在今天的领导班子例会上强调。这一要求不仅为我们指明了方向，更提醒我们，越是形势复杂，越要保持战略定力，越是任务艰巨，越要突出重点、精准发力。

面对复杂多变的市场形势和国家相关资源政策的不确定性，我们既要保持清醒的头脑，客观分析经济形势和政策变化对集团公司的影响，也要坚定信心，充分挖掘枣矿在生产经营管理中的条件和优势，以更实的举措、更强的担当、更远的筹谋应对挑战，推动企业高质量可持续发展。

我们要分清主次、善于抓住重点。一季度，面对煤炭价格持续走低的严峻形势，各级组织在重点任务、关键环节上加大工作投入，不论在节电和降本上，还是在稳量和增销上，都取得了一定的成效。但我们也必须清醒认识到，抓重点不仅是任务分配的艺术，更是战略思维的体现，千万不能“眉毛胡子一把抓”，正如古人所言：“牵牛要牵牛鼻子。”只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，才能在复杂局面中找到突破口。我们要在不确定性中寻找确定性，在挑战中挖掘机遇，以战略定力应对市场风云变幻。新安、高庄、蒋庄等矿井单位要聚焦中长期接续、采场编排、矸石处理等工作，集中力量攻坚克难。岱庄煤业要聚焦充填开采工艺技术进步，升级装备、提升效率，实现稳产达产，以点带面推动全局工作。

我们要理清思路、善于找准症结。形势越是复杂，越需要清晰的思路；任务越是艰巨，越需要精准的判断。我们要在重点任务、关键环节上加大精力投入，将经营分析会、专题推进会等作为重要抓手和着力点，深入剖析问题症结，精准疏通困难堵点。正如《荀子》所言：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。”只有通过深入调研、精准分析，才能真正发现问题的本质，找到破解难题的钥匙。我们要秉持“一矿一方案”的实际实效理念，抓好能源集团评估问题的整改落实。要积极拓展煤炭市场销路、抓好重点工程项目建设，确保每一项工作都能有的放矢、取得实效。

我们要压实责任、敢于动真碰硬。责任是落实的基石，担当是攻坚的保障。要坚持层级管理，各层级干好各层级的事，突出分工、各司其责，加强协同。各级领导干部必须做到目标导向和问题导向相结合，对重点工作采取周、月调度通报，进行动态督导，确保方案制定执行到位。牢固树立只有以真抓实干的态度，敢于直面问题，敢于较真碰硬，才能真正推动工作落地见效的意识。对推进异常的工作，要分类施策，确保问题整改到位，形成“发现问题—整改问题—评估效果—完善机制”的良性循环。对工作措施落实不力的，要严肃问责，确保责任追究到位，形成上上下下都有“不换思想就换人”的危机感、责任感，共同以更高的工作质量应对压力和挑战。