“要认真分析一季度经营工作，在煤炭价格持续下行的大环境中，眼睛向内、强化管理，打出稳量、提质、促销、增效组合拳，上下同心、共渡难关，以我们工作的确定性，来应对外部的各种不确定性。”集团公司党委书记、董事长李文在今天召开的领导班子会上强调。

一季度，集团公司通过采取稳量增产、提质增销等措施，实现商品煤销量460多万吨，同比增量50多万吨；通过经营降本、修旧利废、节电等措施全力压降非生产性支出，将生产成本控制在预算指标之内。虽然当前政策效果正在释放，预期企稳向好的趋势更加明显，但我们完成考核目标任务、保障企业经营利润依然压力山大。我们还需着眼显性、隐性成本管控全流程，深度挖掘潜力，严控非必要、非提效、非生产性支出，降成本、提质效、增销量，以我们工作的确定性来应对外部的不确定性。

我们要坚定不移抓好安全生产。安全是最大的降本、安全是最大的效益。越是困难，越要确保安全！集团所属煤与非煤企业都要确保安全生产，不急功冒进，一切以安全为前提。在当前的生产管理上，要重点解决影响和制约安全生产的问题和隐患，对客观存在的现场条件差、单面生产、人心浮躁、安撤集中等问题，要科学理性地予以解决，稳住心神、理清思路、抓住现场、盯紧靠上，做到忙而不乱、有条不紊。

我们要打好“稳量、提质、促销、增效”的组合拳。市场无法左右，管理大有可为。“哪吒面对天劫尚能扭转乾坤，我们面对市场挑战更要敢闯敢拼！”在煤炭市场下行压力加大的背景下，单纯依靠增量是难以推动企业效益增长的，我们要认真落实能源集团工作要求，坚持“精煤战略”不动摇，牢固树立“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的理念，持续推进提质增效，通过生产链、洗煤链、销售链的深度协同，走“质效更高、结构更优”产销协同路径。非煤重点单位要充分结合实际，切实增强抓好落实的紧迫感，制定降本增效方案，严控非必要支出，抓好各项治亏减亏步骤和节点落实。

我们要上下同心凝聚共渡难关的合力。当前，全国各行各业的“寒潮”大家有目共睹。自力更生、艰苦奋斗的优良传统是我们应对市场挑战的法宝。稳量提质没有旁观者，促销增效皆是主力军。枣矿是我们的家，我们赖以生存的企业正在艰难地抵御市场压力，为我们“遮风挡雨”，对此，我们不能袖手旁观、更不能牢骚满腹。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”我们要真正理解“省下的是收入、节约的是工资”深刻含义，深入开展“五转五增五提升”活动，人人争做“过紧日子”的主角，开展“节约型班组”竞赛，自主攻关设备维修、工程安装，降低外委成本，深化避峰填谷节约电费，让岗位微创新汇聚成增效大能量，让“精打细算”成为工作习惯，用“真严细实”的作风推动成本管控落地。