@枣矿人 要真抓实干、敢作善为抓落实

抓落实是领导干部做好工作的关键。3月31日，能源集团在周例会上重点强调了抓落实工作，系统分析了存在的问题及现象。随后，集团公司党委书记、董事长李文在领导班子例会上强调：“要深入贯彻能源集团例会精神，始终保持求真务实、真抓实干的硬作风，统筹抓好增收节支、稳定产量工作，更好地推动方案措施落地和任务目标的实现”。

要常抓常新，奏好落实“主旋律”。抓落实是衡量领导干部党性和政绩观的重要标尺。一季度，集团公司的煤炭产量和销量较往年同期均创出了新高，但距离实现全年任务目标还有差距。做事情越接近成功越困难，我们切莫要有“歇歇脚、喘口气”的念头，要顶住市场下行压力，克服内部困难深挖内潜，敢于啃“硬骨头”、接“烫山芋”，争取政策支持、盘活存量资产，打好各项工作攻坚战。矿区各级党员干部要坚持不松气、不懈怠，把“求真务实、真抓实干”硬作风，同深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，做到“两手抓、两促进”。

要敢作善为，弹好落实“合奏曲”。抓落实要从全局上去把握，树立“一盘棋”思想。要在情况搞清楚的基础上，统筹兼顾、突出重点，调动好各方面积极性去攻坚突破。要学会“至广大而尽精微”，把成本管控的目光聚焦到煤炭开采的全流程，在“细”上扫死角，坚持细致精微，既稳产量、也提效益，既抓结果、也抓过程。要“打大算盘算大账”，各单位要共同促进集团公司设备修理市场形成良性“内循环”，把自家的“小算盘”换成集团的“大算盘”，降低外委修理费用，既抓维修的量价，也关注维修的质量，根治“九龙治水，各管一头”的顽疾。

要真抓实干，唱好落实“最强音”。一分部署、九分落实，千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。进入二季度，集团公司将召开任务目标落实会、经营分析会。对于新的任务目标，各单位要围绕一季度各项经营指标和重点目标任务完成情况，进行细致分析，系统总结、客观评价工作成效和差距不足，在“实”上建新功，坚持实处着力，在二季度工作中出实招、办实事、求实效，把提高效率、降低成本往深里做、往实里做、往效益上做，坚决摒弃不注重实效、做表面文章的形式主义，努力推动各项工作见人见事见精神。在遇到困难与压力的关键时刻，敢于扛起重任，以枣矿人“求真务实、真抓实干”的硬作风，全力以赴抓好各项任务目标的落地落实。