实现一季度既定目标

既要多措并举降本  更要严细抓实安全

今年一季度，我们面临严峻复杂的市场形势和多变的外部环境，全体干部职工坚持“求真务实、真抓实干”根本要求，主动刀刃向内、深挖潜力，通过深化“八项硬措施”等措施，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，筑牢了成本防线、开拓了增效空间。

三月份，是推动各项重点工作取得良好开局，实现整体工作“首季开门好”的关键阶段。此时此刻，距离实现一季度既定目标，还有短短两周的时间，需要我们坚持价值导向，深耕细作提质效，以更严的管控落实安全责任、夯实安全基础。

“求真务实，是共产党人的精神品质；真抓实干，是事业成功的不二法门。”在年度会上，党委书记、董事长李文明确指出，要千方百计“激发潜能、增强动能、提升势能”，全面完成2025年各项任务指标和“十四五”规划目标任务，坚持“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”，实施“低成本”战略，增强应对严峻市场的底气与实力。广大干部职工要保持“既要仰望星空，又要脚踏实地”的清醒，深刻理解“11366”系统举措和全年营收、利润等目标背后的战略考量，摒弃“唯煤价”的思维定式，在分项考核商品煤成本总额、外委修理费、电费、材料费等措施上主动作为，让考核的“杠杆”撬动质效倍增。

我们看到，2月份，集团公司共排定重点工作目标任务157个，完成153个，未完成4个（均为受外部政策影响的变更、延期），按时办结率达97.4%，有力提升了全员、全过程、全要素价值创造能力。然而越到关键时刻越不能放松，我们要紧盯“九项业财一体化重点”，深层次、全覆盖开展“降本降耗、增收增效”挖潜活动，切实把降本增效成果转化为实实在在的利润，严控一切非生产性支出，确保可控费用压减目标的实现。

在枣矿集团3月17日召开的领导班子例会和巡视反馈问题整改部署会上，党委书记、董事长李文多次强调：“要深刻吸取近期发生的全国煤矿安全事故教训，高度重视安全生产，守牢安全生产底线，开展专项检查，严格火工品管理流程，对过断层使用炮掘施工的工作面进行全面检查，坚定不移抓实抓牢安全生产。”

2025年，是枣矿集团“安全生产管控提升年”，在应对复杂市场形势的同时，我们丝毫不能放松对安全的管理。要从严从细贯彻落实《全层级自主安全管理实施办法》，实现安全管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”、由“要我安全”向“我要安全”转变。各专业部门要充分发挥“管理、考核、监督、指导、服务”职责，拧紧专业管控、技术保安和业务保安责任链条，帮助基层发现问题、破解难题；要压紧压实权属单位“生产组织、系统运行、风险防控、现场管控”安全生产主体责任，把责任落实到具体岗位、具体人员，实现责任的精准分解、压力的有效传导。要以更实的举措防治风险隐患，坚持“全面普查、周期实施、分区施策、精准防治”，严格落实“双重预防”机制，持续开展隐蔽致灾因素普查治理，实现灾害威胁分析、关键节点盯靠、方案措施落实、数据信息共享、后评价管理“五到位”，坚决做到“治灾不到位、采掘不施工”。坚持重遏制、强高压、长震慑，以更大的力度夯实安全基础，以强而有力的安全措施和成效，确保一季度既定任务目标如期实现。