从严管理是被实践证明的好管理，是优秀企业的显著特征。过去一年，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司党委团结带领全体干部职工，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，保持定力、迎难而上，真抓实干、协同攻坚，实现了枣矿“历史最好年”，创出了“十项历史最好成绩”，实现了“十个历史性新突破”，取得了殊为不易、必须倍加珍惜的发展成效。成绩的取得，既有赖于我们从严抓安全，筑牢了转型发展的最大前提，也得益于我们从严抓落实，凝聚了攻坚克难的强大动力。在发展过程中，我们坚持严字当头，采取专班盯靠、定期调度、实时督导等一系列硬措施，严纪律、严作风、严标准、严考核，从而干成了过去想干而没有干成的大事，解决了过去想解决而未能解决的难题。我们用亲身实践证明了，从严必有从严的好，必须继续保持严的状态，严阵以待、严防固守，全面迎战好新一年的各项困难挑战。

初始既严易，一严到底难。做好2023年工作事关百年枣矿接续发展、事关各项事业兴衰成败、事关广大干部职工福祉，形势与任务都要求我们必须始终保持一颗一切从严、时时能严的强大内心，决不能半途而废、虎头蛇尾。能源集团年度工作会议，提出了“十四五”构建“13567”发展模式，作出2023年深入开展重组整合深化、守正创新拓展、“两化”融合规范、风险防控提升“四个年”活动，做好强党建、攻主业等“七件大事”的安排部署，发出了“十五五”建成清洁能源供应商和世界一流企业的动员令，给我们转型突破进一步明晰了前进方向、思路规划和具体路径。2023年以及今后的每一年，对我们都至关重要，都机不可失，都时不我待，都刻不容缓。当前，我们既有政策环境、市场行情的利好，也有相对完整的产业链条、支撑发展的融资空间、协同共赢的地企关系、团结奋进的干群队伍等优势，但也面临着内外部困难挑战，特别是干部队伍还存在系统思维缺乏、能力本领恐慌、主观能动不足、责任没有扛牢、纪律规矩松弛等各种问题，没有条件“躺平”，更没有资本“躺赢”。所以，持续把牢“严管理”的主基调，对于推进工作和发展是必要和关键的，如果对待工作不够严谨周密、严肃认真、严格细致，不老实、不扎实、不务实，何以实现企业转型突破，何以推动百年枣矿基业长青。

严有严“法”，是真管真严、敢管敢严、长管长严，万不可悠悠然、茫茫然、木木然。集团公司2023年总体工作思路提出要努力实现“八大全面提升、十大攻坚突破”，这是我们科学研判企业所处阶段、形势任务和实际需要，作出的战略性、系统性安排，也是推动百年枣矿基业长青必须跨过的“娄山关”“腊子口”。对比往年的“考题”，今年的题更难、量更大，更加考验智慧、考验能力、考验作风，但即使千难万阻，这场“考试”我们也必须赢下。做到“五个加速推进”，展现“五个新作为”，是我们赶考解题思考出的答案，而变为现实则需要持续把牢“严”的主基调，主动认领、细化措施、压实责任，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，力争完成各项目标任务。特别是党员干部，作用关键、责任重大，必须带头时刻保持严的姿态，严以修身、严以用权、严以律己，当好职工群众安全意识、行为的引领者，当好纪律规矩、组织作风的维护者，当好创新创效、攻坚克难的冲锋者，当好推动百年枣矿基业长青的无私奉献者。