在矿区上下深入贯彻能源集团系列会议精神、奋力实现全年目标任务的关键时刻，集团公司召开了2021年四季度工作会议。会上，党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文客观总结了三季度及今年以来工作，科学分析了企业当前面临的形势任务，精准指出了事关企业发展的关键问题，对四季度工作进行了安排部署，全面吹响了决战决胜四季度、坚定不移完成全年任务目标的冲锋号。

要迅速学贯掀起高潮。四季度工作会议承上启下、事关全年，既是一次讲形势、鼓干劲的动员加油会，又是一次压担子、明措施的安排落实会，对决胜今年目标任务、赢得明年工作主动具有重要意义。矿区广大干部职工要对此有一个清晰认识，迅速掀起学贯高潮，认真学习、深刻领会会议精神，精准把握、快速落实会议部署，把会议确定的目标任务化作自觉行动，切实把思想和行动高度统一到集团公司对形势的科学研判和工作要求上来，统一到此次会议精神的落实和下步工作的开展上来。

要提振信心克难攻坚。今年枣矿多磨难，意想不到的困难和危机接踵而至，我们能否在困境中突围，能否完成全年任务目标，关键要看四季度这一仗。打好主动仗、打赢攻坚战，信心最重要。各部门各单位要把提士气、增信心、强斗志作为实现全年目标的重要保障，深入开展党史学习教育、“四史”宣传教育、形势任务教育，大力弘扬“南泥湾精神、焦裕禄精神、亮剑精神”，持续深化“我为职工办实事”实践活动，把职工的命运与企业的命运紧紧联系在一起，上下共拧一股绳，干群同唱一个调，依靠改革发展解决矛盾、化解问题，在年终冲锋号角的引领下，再掀干事创业新高潮。

要压实责任强化担当。面对四季度的严峻形势和艰巨任务，各级管理干部要主动提升工作的责任感、发展的使命感、生存的危机感，摒弃“打工者”“旁观者”心态，自觉转变作风、真抓实干，在困难面前顶得上去、攻得下来，在挑战面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于硬碰，在风险面前敢做敢为、敢于负责，以重实干的姿态、真实干的境界、务实干的能力，集中精力抓要事、攻难事、成大事，确保会议各项工作部署富有成效地推进。要大兴求真务实之风，努力做求真务实的倡导者、实践者、推动者，讲真话、出实招、得实效，推动枣矿振兴发展。要充分发挥考核指挥棒作用，健全完善联责联薪联动考核制度，深入推进“两化融合”，完善内部市场化运行体系，使人人身上有指标、肩上有担子，充分调动广大干部职工的工作积极性。

要主动认领聚力落实。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。四季度的蓝图已经绘就，当下我们主要工作就是主动认领、对号入座，抓各项工作的落实和推进。各部门各单位要厘清责任边界、建立责任清单、擎起追责“利剑”，对各项工作定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，强化执行意识，加大落实力度，努力实现“安排”和“落地”之间“零距离”。要注重把握发展现状、发展规律、发展趋势，善于在新的形势、新的任务中谋划工作，善于用创新的思维、改革的办法破除障碍，持续优化顶层设计、健全机制体制、完善方法步骤，确保各项工作落实落地。

新的形势需要我们有新的作为，新的目标需要我们有新的贡献。让我们以学习贯彻集团公司四季度工作会议精神为动力，牢牢锁定目标任务，统一思想、凝心聚力、真抓实干，坚决打好打赢决胜全年攻坚战。