山东能源集团2021年度工作会议邀请永锋集团作了经验介绍，能源集团党委书记、董事长李希勇号召各单位向永锋学习。枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔近日提出要开展“对标先进、对标永锋”活动。一时间，“永锋”在枣矿在山能成为“热议词”。

永锋是谁？永锋集团是山东境内的一家民营企业，现管理员工11000人，主要从事钢铁冶炼、地产置业、金融投资、贸易物流、交通运输、教育产业、市政服务等。2019年，集团实现营业收入691亿元。在2020年发布的全国500强企业中排名第287位，在山东百强企业中位居第29位，在山东民营百强企业中位列第7位。

向永锋学什么？在山能年度工作会上，永锋集团分享了他们的经验，就是“六大经营管理特色”：一是积极参与国企混改，实现合作互利共赢；二是坚持以精益运营为主线，以精益智能为方向；三是注重加强成本和质量管控，增强企业市场竞争力；四是大力实施人力资源变革，打造高品质团队；五是坚持借势、借力、借智，推动高质量发展；六是坚持强激励、硬约束，抓好科学管理与企业文化的融合。这六大特色，是永锋不断发展、不断壮大的制胜法宝，也是我们所要对标学习的关键所在。我们一定要学深、学透、学到精髓。

通过这些特色，我们还要学习蕴含其中的更深层的东西。

要学习永锋“永不止步”的境界。永锋永锋，永远冲锋，永当先锋。我没能从资料中查到取名“永锋”的用意何在，我想除了与该公司董事长刘锋的名字有关外，很可能有这两个含义在内。从当初的一条轧钢生产线，发展到现在多基地多产业协同发展、拥有员工上万人的综合性集团企业，正是永锋人骨子里就有的这种意志和境界所作用的结果。我们不妨看一下它的发展足迹：2003年4月，50万吨轧钢生产线投产暨100万吨钢综合配套适应性技术改造工程奠基；2012年10月，综合配套年产470万吨钢生产线全线贯通；2018年6月，进行山东兖矿国际焦化有限公司股权重组；2018年9月，成为富临运业控股股东……。从这些发展历程中的标志性事件来看，永锋一年一个飞跃、一年一个跨越。这岂是“小成即满”所能企及、所能成就的，而是一种不断进取、敢立潮头的大境界。

要学习永锋“海纳百川”的格局。格局决定结局。永锋的经营管理特色之一，就是积极参与国企混改，实现合作互利共赢。永锋旗下的永锋钢铁、永锋淄博、兖矿国焦及未来的永锋临港都是混合所有制改革企业。可以说，他们混改一个成功一个。像2018年，与原兖矿集团开展混合所有制合作，参股50%经营管理了山东兖矿国际焦化有限公司。通过混改，一举改变了该企业长期亏损的困局，到去年年底，两年半时间实现利润10亿元。混改的显著成效，就是不仅实现了国有资产的保值增值，也大幅提高了员工收入水平，充分体现了国有企业体制优势和民营企业机制灵活的有效结合。刘孝孔董事长说要积极导入“国有体制、民营机制、个体压力”模式，也是基于这点考虑的。海纳百川、有容乃大，携手共进、互利共赢，这既是人生的大智慧，也是发展的大格局。

要学习永锋“追求卓越”的品质。永锋如何追求卓越？就是积极与世界顶级管理与技术企业协作。2014年9月，引入麦肯锡团队，启动“精益转型”；2015年7月，对标巴登钢厂；2016年7月，聘请丰田精益专家开展现场指导；2018年6月，与美世公司开展人力资源变革；2018年9月，与麦肯锡团队合作推进精益智能；2019年2月，聘请华为老师辅导人力资源变革；2019年7月，与华为公司合作规划集团信息化；2019年12月，与中冶赛迪合作进行数字化工厂诊断；2020年1月，与蒂森克虏伯合作开展全价值链优化。永锋与之协作的都很有“名头”，都是业界的“大神”，这既是永锋的“精明”所在，也是永锋的“精诚”所致。2014年，全国钢铁市场呈现明显下行趋势，永锋管理层将视野瞄向全球。他们选择与麦肯锡合作，坚定不移推进精益运营。聘请“洋顾问”，永锋付出一年5000万元的费用，但麦肯锡也为永锋带来了“真金白银”的收获。只有与巨人同行，才能知道自己的差距，才能知道自己与卓越有多远，才能有追赶巨人、追求卓越的动力和路径。

要学习永锋“求真务实”的哲学。纵观永锋的管理特色，无不体现了“求真务实”的价值哲学。像他们从2015年开始，与麦肯锡开启了长期战略合作，实施了精益运营和革新转型，使永锋真正完成了一场脱胎换骨的变革，形成了生产精益、操作精准、管理精细的运营模式。在“精益运营”中，公司层面抓精益运营核心攻关项目，厂部层面抓标准化作业，车间层面抓现场改善，班组层面抓业绩管理，员工层面抓岗位创新，各层面抓时间管理，可以说实施路线明晰、责任边界清晰，是求了“真”务了“实”，非常值得我们学习借鉴。像他们对标德国巴登钢厂，连续几年，永锋集团高管们实地到巴登学习交流，切身体会与国际先进水平的差距，改进管理，立志追赶。在实施精益运营后，又提出全面推进精益智能，在员工具备精益意识的前提下，用智能的工具为精益推进做好服务。这是较了“真”为了“实”，是在令人钦佩。唯有“实”，才有“果”，我们必须把此奉为圭臬。

刘孝孔董事长说，对标就是老老实实学习，把别人的真经、真本领、真功夫拿过来、学到手。永锋作为标杆企业，他们的管理思想、管理智慧令我们心动。心动不如行动，下一步就看我们的行动。