进入四季度，枣矿集团七五煤业公司把精煤战略作为四季度稳产稳供、冲刺全年任务目标的着力点，推进产洗销深度协同，着力推动煤炭品质与效益双提升。
“我们坚持先探后掘、精细管理，实施‘一面一策、一巷
生产的源头是矿井效益的活水。针对井下复杂地质条件，该公司运用三维地震勘探、物探与钻探验证相结合的手段，精准识别断层、薄煤区等特殊地质分布范围，从设计上预先避开或减小矸石截割区域，确保每个工作面开采方案最优化。在23下02改轨施工项目推进期间，他们结合地质特征，科学设计推采方向、层位标高等内容，确保巷道安全顺利高效贯通，为生产接续提供有力保障。
保障设备高效运转是七五煤业提升经营质效的又一关键点。他们不断完善设备运维机制，把采煤机、掘进机、主运输皮带机等关键核心设备全部纳入清单化管理，实施设备包机责任制，推行“日常保养+计划检修”模式，确保隐患早发现、早预判、早处置。
“设备运行的稳定性，直接决定有效生产时长。”该公司机电管理部张红伟拿着设备检修清单介绍道。“我们围绕设备磨损周期提前制定检修计划，加强易损件预防性检查和更换，变事后抢修为事前预防，为有效作业时间‘挤’出更多空间。”
与此同时，他们坚持常态化开展技能提升培训，鼓励职工实施自主改善、创新攻关，将技改成果转化为运维实效，为生产、运输、洗选等系统高效运转提供坚实支撑。
在洗销环节，他们一方面紧盯煤质预测预报流程，实行超前采样、制样、化验全流程跟踪，第一时间反馈煤质指标波动情况，指导洗选车间动态调整生产工艺；同时强化煤仓分储分运及运输环节防污染管理，确保不合格产品不出矿，以过硬指标守住煤质生命线。另一方面，为稳住销售市场，他们开展小焦炉实验、寄送样品等工作，并结合岗位性质，将拓市场、促销售纳入基层党支部党业融合课题攻关清单，以党员带头走访重点客户、分片包保客户，持续巩固现有长协客户合作关系，推动意向新客户落地签约，全力冲刺年度销售任务。
从源头设计到设备运维，从精益洗选到市场开拓，该公司聚力打造“生产+洗选+销售”创效黄金链，把精煤战略落实到每一个环节，为完成全年任务目标筑牢根基。
（未经授权禁止转载）
