安全生产标准化是煤矿安全管理的基础。枣矿集团七五煤业深入践行“干一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”理念，积极落实安全生产标准化建设主体责任，通过制度架构、锻造队伍、精品创建等举措，推动安全生产标准化“提档升级”，为决战决胜四季度安全发展筑牢坚实“压舱石”。

制度架构，织密管控责任网

七五煤业对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》细化落实，强化顶层谋划、分级推进实施，搭建“矿总体统筹、专业牵头管控、区队抓实落地、班组一线执行”四级制度管理架构，把标准化建设上升为“一把手”工程，实现全链条、全专业、全岗位闭环管控。 

该公司立足矿井管理实际，量身编制标准化建设专项实施细则，逐项梳理出163项标准化管控项目，细化完善基础安全治理、重大灾害防治、各专业现场管控等任务清单，搭建起权责清晰、指标量化、责任到人的责任体系。推行“清单化统筹部署、全过程跟踪调度、阶段性复盘整改”管理模式，建立每日动态通报、每周专业研判、月度综合考评的运行机制。对照达标建设总体规划，严格执行“五定”管控举措：定建设项目、定作业点位、定执行标准、定包保人员、定完工时限，倒排施工节点、逐项跟踪督办，保障标准化建设各项任务保质保量落地执行。

锻造队伍，提升标准执行力

在该公司73_下16工作面，采煤机司机王军正围绕岗位标准作业流程进行现场操作描述：作业时先确认顶板支护是否达标、液压支架是否接顶严密，随后持续跟踪顶板变化；结合煤层实际条件，协调采煤机牵引速度与移架节奏，并及时调整采高，防止顶板超高。

“人是标准化第一要素”，该公司搭建“理论授课+实景实训 +标准操作”三位一体培训平台，全方位提升职工标准执行能力。依托“五描述一操作”、领导干部上讲堂、有奖答题、全员“大学习”、VR/AR虚拟实训等多种载体，打造个性化“培训套餐”，引导全体职工学标准、熟规范，树牢标准化安全理念，推动上标准岗、干标准活内化成为职工自觉行为。同时，各基层区队开设“标准化微课堂”，落实“每班一问”机制，按班组、分岗位组织标准化知识比武竞赛，促使全员学懂、吃透、用好安全规范，切实提升培训质效。今年以来，该公司累计组织安全生产标准化活动40余场，参训干部职工达1000余人次。

打造精品，擦亮工程样板面

“创建精品工程，要摒弃‘只求过得去，不求过得硬’思想，要将‘精品’二字镌刻在每一项工程、每一道工序、每一个细节之中。”七五煤业经理章征峰在安全生产标准化工作推进会上如是说。

工程质量连着矿井安全。该公司将精品工程创建作为抓安全的“晴雨表”，强化“返工是最大浪费、一次做对、一步到位”理念，抓实专业、区队、监管三个层级主体责任落实，在南北两翼全面实施“精品工程”创建活动，围绕采煤、掘进、机电、运输等先后制定标准化整改提升规划图，从巷道成型、支护质量、物料码放、管线吊挂、环境保持等落实精细化、标准化施工，严把工程质量“毫米关”。同时，该公司以“五查五严一确保”为抓手，创新推行“全覆盖+精品化”动态监管模式，不定期对井下作业场所、设备设施、操作规范及风险管控等开展全方位排查整治，对检查出的问题制定清单，并建立“发现、督办、验收、考核”全流程闭环动态管控链条。

安全生产标准化建设永无止境。七五煤业将持续坚持“内在质量保安全、外在质量树形象”，持续补短板、提质效，以更高水平标准化建设护航企业安全高质量发展。

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