当前正值决战四季度、冲刺全年目标的关键阶段。枣矿集团蒋庄煤矿牢牢绷紧安全生产这根弦，把“严”刻进管理流程，把“细”落到作业现场，从严从细抓实安全管控，全力筑牢安全生产坚固防线。

拧紧安全管理“压力阀”

“安全责任不能写在纸上、挂在墙上，必须盯在现场，履职松一寸，安全就会偏一尺。”蒋庄煤矿安全部党支部书记刘吉华的话语掷地有声。该矿牢牢抓住责任落实这个核心，层层传导压力，打通安全管理“最后一公里”。

监管队伍强，安全防线稳。蒋庄煤矿把安监队伍素质赋能摆在首位，编制专项学习教材，依托班前半小时常态化开展碎片化技能培训，每月组织安监员全员业务闭卷考试，严格落实考试结果运用机制，倒逼安监人员主动钻研业务，有效激发队伍自主学习热情，不断夯实安全监察专业根基。

队伍过硬，监管才有底气；履职到位，责任才不悬空。该矿健全层级履职督查机制，重点督查区队管理人员跟班履职、技术人员技术履职、岗位人员现场履职情况，严查脱岗履职、履职不严、监管宽松软等问题。创新落实24小时连带责任追究机制，对当班安监员、班组长、跟班管理人员、值班人员及到现场检查人员实行连带追责，推动安全压力直达岗位、传导到人。今年以来，累计开展履职专项督查26次，整改履职问题53项，约谈履职不到位人员26人次。

织密隐患整治“防护网”

“整架运输期间加强人员站位管控。”

“拆架硐室起吊过程中人员避开起吊重件坠落区域。”

翻开63上07工作面工作组跟班写实记录表，当班任务进度、现场风险、隐患问题、管控建议一条条清晰记录在册。针对该工作面撤架难度大、顶板条件差等难题，矿上专门组建专项工作组，全程紧盯撤架拆架、顶板支护、支架转运等重点环节，把风险管控细化到每一道工序、每一次操作。

这是该矿创新推行“一单位一策”精准帮扶模式的一个缩影。他们聚焦重点区域、关键环节风险防控，组建专项工作组，开设“小灶式”专项帮扶，技术管理人员下沉一线现场答疑、手把手指导，补齐基层现场管理短板。

紧盯薄弱时段管控，常态化开展夜间突击检查，重点纠治现场违章行为，及时堵塞管理漏洞，做到隐患早排查、早处置，保障薄弱时段风险可控、管理不断档。他们建立重复性、典型性问题库，同类问题反复出现直接倒查监管责任；用好正反典型现场会载体，持续夯实安全生产标准化基础，召开“双随机”现场会15次，以“看得见的现场”倒逼“管得住的日常”。

激活自主保安“内生力”

“管理人员跟班带班必须走到头、盯在前，严格落实工作闭环管理，对查出的隐患做到有安排、有落实、有验收、有考核、有回复……”近日，蒋庄煤矿微信公众号推出“强班子、严管理、提效能”视频访谈专栏，各级管理人员直面镜头谈责任、讲举措，引导大家主动扎根现场、抓实过程管控。

安全生产，人是根本因素。蒋庄煤矿党委研究出台了《关于恪守16字“工作范式” 进一步加强各级班子建设的决定》，就班子建设明确了35条具体要求，持续转作风、提效能，夯实安全管理“领头雁”根基。

头雁领航，还要群雁齐飞。在抓好班子建设的同时，该矿持续丰富安全教育形式，常态化开展事故案例警示教育，邀请职工上台现身说法，用自己的亲身经历把“吓一跳、冒冷汗”的瞬间变成全员共享的警示教材；全面推行“岗位自主风险辨识”机制，落实上岗前自查、作业中动态防，实现岗位风险自主管控；配套完善正向激励举措，鼓励职工主动查隐患、主动制止违章、主动整改问题，充分激发全员自主保安的主动性。

冲刺四季度，安全不松劲。蒋庄煤矿将持续压紧各级安全责任，补齐管理短板，以严标准、硬作风守牢安全生产底线，护航矿井平稳有序运行。

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