走进枣矿集团三河口矿业公司井下大巷，管线吊挂整齐划一，底板平整干净，物料码放有序。采掘头面，安监员对照“图册”逐项核验，当班问题当班评估……这是该公司立足“点线面”三维发力，推动安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变的一个缩影。

该公司总结固化9大项147小项安全生产标准化“模块”，编制模块化监管“图册”，让标准有图可循、有样可学，把标准化管在日常、抓在经常。

（井下巷道）

标准化建设，难点在细节，关键在日常。他们把“点”的达标作为突破口，动态开展单项工程验收和零星工程达标竞赛。每班由验收人员对照标准“模块”逐项评估，发现问题现场记录、现场交办。同时，引入市场化考核，把验收结果与班组、个人绩效挂钩，让“干好干坏不一样”成为鲜明导向。通过班验收、班评估、班考核，把标准化要求嵌入生产组织各环节，推动“点”上达标由被动整改向主动保持转变，让零星工程、单项工程不再成为标准化管理的薄弱点。

井下一条条大巷、回风巷和工作面两巷，是安全生产的“动脉”。他们突出“线”的达标，定期开展大巷、回风巷、工作面两巷精品路线提升行动，围绕浆底、喷浆、管线吊挂治理、运输设施整治等重点，逐段排查、逐项治理、逐线提升，确保后路运输安全可靠。

（管线吊挂整治）

为避免“点上达标、线上反弹”，该公司坚持“一条线一条线过、一个环节一个环节抓”，把管线吊挂、底板治理、运输设施整治等纳入日常巡查内容，发现问题及时整改、闭环销号。如今，井下沿线环境更加规范有序，后路运输保障能力持续增强，标准化建设从“单点盆景”逐步连成“沿线风景”。

（严格验收标准）

他们突出“面”的达标，严格跟班安监员现场验收、质量科每旬验收、专业科室月底集中验收“三级验收”机制，做到班班有验收、旬旬有检查、月底有总评。验收不只看资料、听汇报，更要看现场、查实物、验实效。同时，常态化召开采掘头面“正反面”现场会，把会场搬到现场，让先进亮相、让后进红脸。对标准化保持好的头面，总结推广经验，对问题突出的头面，现场剖析、限期整改，并严格奖优罚劣，倒逼各专业、各区队把标准立起来、把责任扛起来。

“下一步，我们将持续用好标准‘模块’和监管‘图册’，以‘点’上精耕、‘线’上提升、‘面’上从严，常态化开展单项工程验收、精品路线提升和三级验收，开好正反面现场会，严格奖优罚劣、闭环整改，推动标准化融入日常、抓在经常，确保动态达标、规范有序。”三河口矿业经理董晓勇说。

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