“四季度，凡是被监管部门、上级单位检查发现红黄牌警示问题或纳入典型问题通报的，一律提级管理！”枣矿集团四季度工作会议上，党委书记、董事长李文的话语掷地有声，为四季度安全工作定下了“严”的基调、立起了“硬”的标尺。

岱庄煤业公司第一时间召开专题会议，要求把“严”字贯穿始终：严查短板、严明举措、严肃问责，向干部职工发出“一严到底、持续从严”的决战动员令，推动集团部署在全公司落地生根。

“工作面过断层，顶板支护发生变化，第一个动作该做什么？”岱庄煤业综采工区的班前会上，“风险提问＋案例警示”十分钟雷打不动。这是该公司“反隐患、反三违、反破皮伤”专项活动落到班组的日常一幕，也是基层单位从严思想教育的起点。

（安全宣教进基层）

四季度一开局，岱庄煤业就把目光死死盯住“人”这个核心，持续深化“反隐患、反三违、反破皮伤”专项活动，从思想深处拧紧安全的“总开关”。组织事故案例剖析、岗位安全承诺、安全宣教进区队进班组，用好班前会“风险提问+案例警示”十分钟，重点纠治重进度轻安全、重效益轻安全、图省事轻安全等错误倾向，让“吃安全饭、挣安全钱”成为全员共识。

思想上的“严”，最终要靠制度上的“严”来支撑。三季度，公司累计开展各类安全检查40余次。数字背后，是一套“五级六步”闭环管理，以及以“五查五严一确保”为主线构建的“五位一体”管控体系，双控前置、标准创优、智能盯防、提素强基、责任闭环，环环相扣、层层压实。

（安全生产标准化作业）

从严管理，关键在现场，落点也在现场。围绕“人、机、物、环、管”五个维度同向发力，该公司从严落实人的不安全行为提醒、制止、惩处管控模式，严查严管红黄牌、重大隐患、重大安全风险等典型问题，有序开展顶板、提升运输、设备保护、工具缺陷等专项整治。针对设备非计划停机增多暴露出的“重使用、轻维护”问题，进一步强化包机制，推动设备检修从“事后抢修”转向“事前预防”，从“靠经验、靠人盯”转向“靠制度、靠体系”，把责任压实到每一台设备、每一个班次。同时，锚定安全生产标准化“两年上台阶”目标，以“三区四线六举措”为统领，坚持“旬检月验+盲区暗点整治+模块化应用+正反现场会”四环联动，让标准从纸面落到工作面，让亮点从典型变成常态。

（加大排查治理力度）

推行“分档保级、争先晋位”全层级精准考核，一级考一级、一级评一级；对表落实《关于加强9月至12月安全生产工作的实施意见》，把考核问责的“硬杠杠”立到了台面上，从严开展安全履职缺位失责专项整治，谁的责任田荒了，板子就打到谁身上。对触碰安全红线、整改滞后、标准滑坡、“三违”反复多发的单位和个人，一律升级处理、从严问责，以严考核严问责倒逼严落实。

“从严管理，严的是标准、是流程、是责任，守护的是每一名职工的平安。”该公司党委书记、经理高松芝说，“四季度是全年收官的冲刺期，更是检验担当的‘赶考期’。要把‘严’字刻进每一个班次、每一道工序、每一个岗位，以从严管理的实际成效，坚决打赢全年收官战。”

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