采掘职工停车不方便，专门在区队附近规划车位，让职工上下班少跑腿、更省心。

针对采煤、掘进专业加工件和物业维修审批流程繁琐的问题，通过调研，推行线上审批，精简10余项审批环节，减少了基层往返跑腿……

这是枣矿集团蒋庄煤矿管理人员转变工作作风、主动履职服务一线的真实写照。

作风硬则事业兴，履职实则发展稳。四季度，进入决战决胜的关键期，面对紧张的经营压力，蒋庄煤矿以作风建设为抓手，引导各级管理人员把履职阵地搬到百米井下、把工作考场设在生产一线，一步一个脚印走好实干担当的脚下“履”职路，以实打实的履职，换矿井安全稳、管理优、人心齐的硬核成效。

以往新进工具配件较为零散，一线职工领用后需自行拼接加工，不仅增加劳动强度，还占用有效作业时间，影响生产工效。怎么办？

为井下生产一线减负增效，干部主动履职是关键。该矿物供中心主动靠前、精准服务，变“职工领回自己加工”为“物资到位提前处理”，严格按照现场使用标准对工具进行规整焊接、牢固组装，确保发放到班组的工具完好可用、即领即用。截至目前，累计焊接安装铲子400余把，镐锤200余把。

“今年以来，我们累计开展服务走基层活动20余次，统筹保障掘进机、煤机维修配件等130个种类急需物资供应，有力稳住矿井生产接续。”该矿物供中心党支部书记刘勇说。

越是矿井困难时期，管理人员越要转变思想，打好降本增效攻坚战。该矿稳步推进“六精六提”融合管理，确定5家精益区队（班组）建设试点单位，推进日清日结管理，夯实基层管理根基。同时，改变井下创效模式，固定创效带队人员，严格工效考核，井下创效效率显著提升。

井下现场是检验干部履职的最好考场。该矿33采区作为该矿的重点工程，面对复杂的作业环境，综掘二区管理人员不等不靠，主动履职，根据地质条件差异，科学部署综掘和炮掘两种工艺作业，从优化劳动组织到严抓施工质量验收，一环一环把循环效率提上来。管理人员将跟班带班、井下交接班落到每一次难题攻坚和时时现场管控上。

管理人员履职好不好，督导考核是重要抓手。该矿督察队创新开展管理人员“自画像”，对各专业、各单位通报情况及被通报人员开展排名晾晒，以公开通报曝光，持续放大警示震慑效果。

与此同时，该矿出台管理人员考核制度，采取“专业自主考评+组织统筹推进+职能部室协同联动”的方式，按照“一季度一考核一汇总一兑现”的模式开展考核，持续改进工作作风、提升各级履职能力，实现以考核促担当、以整改促提升、以实干促发展。

“我们将坚持从严管理，持续深化干部作风建设，通过严制度、严考核、严兑现，提升各级履职效能，以担当尽责、真抓实干的良好状态，推动各项工作落地见效。”该矿矿长齐电水说。

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