枣矿集团新安煤业公司秉持“人才是第一资源”理念，积极落实能源集团“31789”和枣矿集团“琢玉工程”部署，全力按下人才选拔、素能提升和干部队伍结构优化的“加速键”。

拓宽选人视野，打破晋升“天花板”

该公司出台《实施“三选四育”人才工程促进优秀青年员工成长成才的意见》，明确自我推荐、专业推荐、考察推荐3条路径选才，通过请师授业、送学取经、破格提拔、多向挂职4种模式育才。同时，打破论资排辈，让优秀青年人才脱颖而出，今年以来，16名“90后”大学生职工走上正科级岗位，19名“90后”走上副科级岗位。这是该公司实施“三选四育”人才工程、推动“人才平台”向“人才舞台”转变的生动缩影。

搭建干事平台，让“土专家”唱主角

在新安煤业，采煤、掘进、通防、机电等专业的普通职工同样能在创新创效中挑大梁。他们成立5个专业专班，近3年累计完成创新及“小改小革”500余项，取得国家发明专利8项、国家实用新型专利19项，征集应用合理化建议800余条。

在智能化建设方面，该公司针对采煤、掘进、机运等专业，选聘26人担任12个智能化装备管理运行岗位，让一线“土专家”在技术管理通道上展现新作为。

深化岗位练兵，壮大技能人才梯队

今年，新安煤业新入职的10名大学生在见习期内全部由党委组织科跟踪，开展“双师带徒”和定向培养。该公司还实施“双提升”工程，为243名管理专技人员建立学历、职称提升目标计划表。目前，已有17人报名山东大学同等学力硕士学位班，6人申报工程高级职称。

同时，该公司组织采煤、掘进、机电等7大专业、26个工种开展技术比武，涵盖采煤机司机、液压支架工等关键岗位。2026年以来，新增高级技师1人、技师13人、高级工33人，技能人才梯队不断壮大。